Илья Русяев

А надо ли вообще масштабировать бизнес? Пока бизнес небольшой, ты манёвренный. Решения принимаются быстро, последствия — управляемые. А с ростом нужно укреплять систему, иначе с внешним давлением (налоги, проверки, ответственность) просто не справиться:  1️⃣ Нет финансовой дисциплины — получаешь кассовые разрывы. 2️⃣ Нет юридического иммунитета — натыкаешься на штрафы, претензии, суды. 3️⃣ Нет грамотного управления — становишься узким горлышком своего же дела и выгораешь первым. Я видел дес...

Сенатор РФ Евстифеев Иван Александрович

Спасибо за тёплые слова!

Предпринимателями рождаются или становятся? Сначала всё кажется логичным: есть идея, рынок понятен, мотивация есть. Но стоит перейти от планов к действиям — начинаются сбои. Команда слабо включается, процессы не складываются, деньги не идут. Всплывает тревожный вопрос: может, у меня просто нет предпринимательской жилки? Но дело не в жилке. Говорю как человек с двадцатилетним опытом: предпринимателями становятся! Нужно сделать две вещи, чтобы бизнес не буксовал. 1️⃣ Выбрать свою роль В бизнесе мн...

Для меня важно, чтобы всё, что мы обсуждаем про цифры, людей и компании, не выходило наружу. Клуб — это экономика отношений и доверия, а не витрина чужих проблем. Поэтому каждый после встречи уйдет с тремя вещами: — конкретным шагом на ближайшие месяцы по своему делу; — более трезвой картиной контекста: где действительно опасно, где вас просто пугают, а куда нужно ломиться; — двумя–тремя людьми, с кем можно продолжить разговор уже на «ты» — про сделки, партнёрства, совместные решения. 13 декабря...

Почему люди не держат слово (и что с этим делать предпринимателю) Бывает у вас такое: обсуждаете сроки с сотрудником, и в какой-то момент он спокойно говорит: «До пятницы всё будет». И вроде бы нет поводов для тревоги: обещание дал, договорённость подтвердил. А потом — день икс прошёл, и за ним ещё несколько дней, и тишина. Человек просто не выполнил обещание. И вы никак не можете понять: зачем он тогда обещал, если не был уверен, что сделает? Думаю, люди не держат слово не потому, что они плохи...

3 вещи, которые я понял после первой встречи «Русяев Клуба». 13 декабря у нас была первая учредительная сессия «Русяев Клуба». За одним столом собрались предприниматели из разных сфер — говорили про бизнес, про личность и про риски. И вот в каких трёх вещах я ещё раз убедился: 1️⃣ У разных бизнесов в России больше общего, чем кажется. Да, ниши отличаются, но слабые места практически у всех повторяются: деньги, риски, люди и доверие. 2️⃣ Сильнее всего выматывает неопределённость. Не сам риск, а п...

После первой встречи Русяев Клуба поймал себя на мысли, что я, кажется, занимаюсь действительно полезным делом. За столом собрались предприниматели из разных сфер: IT, строительство, сервис, юриспруденция. У всех разный стаж и разные задачи. Свои риски и проблемы. Хотя и общего, оказалось, у нас много. Сначала каждый коротко рассказал, чем может быть полезен Клубу. Поэтому на встречу принесли конкретные ситуации в бизнесе, которые нужно было решить. Это не та история, когда все крутится вокруг м...