Друзья, свершилось! Моя новая книга «Аквариум: разведка прибыли внутри бизнеса» уже в продаже на Литрес. Это результат долгой работы над ошибками и победами. Если вы хотите заглянуть в «аквариум» большого бизнеса и понять, как там плавают деньги, — эта книга для вас. О чем книга? О том, что бизнес — это не всегда про красивые отчеты. Это про разведку, конкуренцию и умение видеть прибыль там, где её не видит никто. 🔗 Приобрести: Книга на Литрес 🎁 А теперь — задание со звездочкой! Я дарю 5 беспл...
Рост прибыли в бизнесе | Балабанов
Диагностика скрытой прибыли в бизнесе. Помогаю собственникам находить и возвращать 5–15% прибыли, которая теряется внутри бизнеса
Графики
📊 Средний охват постов
📉 ERR % по дням
📋 Публикации по дням
📎 Типы контента
Лучшие публикации
20 из 20Как НЕ надо строить маркетинг: ❌ Запускать рекламу без финмодели ❌ Считать успех по количеству заявок ❌ Не контролировать продажи ❌ Не считать реальную прибыль ❌ Доверять отчётам “на веру” А как надо? ✅ Сначала считать экономику ✅ Потом запускать трафик ✅ Связать маркетинг и продажи ✅ Контролировать цифры каждую неделю Маркетинг — это часть системы. Без системы он превращается в слив. Если узнали себя — не оправдывайтесь. Просто начните считать.
Чат “Не наша зона ответственности” — Почему падает конверсия в оплату? — Это к отделу продаж. — Почему продажи не справляются? — Это к HR. — Почему экономика не сходится? — Это к финансам. — А вы за что отвечаете? — За трафик. Вот так бизнес делится на зоны, где никто не отвечает за итог. Пока маркетинг отвечает только за трафик — у вас нет маркетинга. У вас поставщик кликов. Маркетинг должен отвечать за деньги. Иначе это просто сервис.
Маркетинг без бюджета — миф. ❌ Есть маркетинг без лишнего бюджета. Если: — у вас есть база клиентов — есть повторные продажи — есть понятный оффер — есть дисциплина Вы можете расти почти без рекламы. Но если системы нет — без бюджета вы просто быстрее умрёте. Маркетинг без денег возможен только там, где есть мозги и порядок. В хаосе он не работает. Триггернуло? Значит, где-то бардак.
Парадокс (Иллюзия роста) Вы можете расти и беднеть одновременно. 📉 Лиды растут. Оборот растёт. Команда растёт. А прибыль? Стоит. Или падает. Почему? Потому что рост оборота ≠ рост прибыли. Если вы не считаете маржу, не считаете CAC, не понимаете LTV — Вы можете выглядеть успешным. И быть на грани кассового разрыва. Иллюзия роста — самая дорогая иллюзия в бизнесе.
“У нас выстроена воронка” — любимая мантра. Смотрим ближе. Трафик → заявка → звонок → КП → договор. Красиво нарисовано. Стрелочки. Этапы. Конверсии. Теперь вопрос: Где в этой схеме деньги? — Нет расчёта маржи — Нет стоимости клиента — Нет LTV — Нет точки безубыточности Зато есть слово “воронка”. Воронка без финансовой модели — это просто схема движения людей. Бизнесу нужна не воронка. Бизнесу нужна экономика. Если ваша “воронка” не отвечает на вопрос “Сколько чистыми?” — её можно выбросить.
Можно лить идеальный трафик. И всё равно быть в минусе. 😑 Потому что: — Менеджеры не перезванивают — Скриптов нет — Контроль звонков отсутствует — Никто не считает конверсию в оплату И угадай, кто виноват? Маркетолог. Самый удобный козёл отпущения. Если у вас нет контроля продаж — маркетинг не спасёт. Маркетинг может привести людей. Закрыть их — задача бизнеса. И пока вы это не признаете — будете менять подрядчиков, а не систему.
🧮 Как увеличить прибыль в 2,9 раза, не привлекая миллион трафика? Смотрите на бизнес как на формулу. Часто мы пытаемся раскачать что-то одно, но результат не приходит. Калькулятор наглядно показывает, как работает система 5 рычагов: ✅ Лиды ✅ Конверсия ✅ Средний чек ✅ Маржинальность ✅ Повторные продажи Цифры не врут: 🔹 База — 6 048 000 ₽ 🔹 Реалистичный сценарий (умеренные улучшения) — 10 179 742 ₽ 🔹 Агрессивный сценарий (пересборка системы) — 17 605 350 ₽ Разница с текущей прибылью — более 11...
Задачка Дано: Маркетинг выполнил план по лидам на 130%. Продажи выполнили план по выручке на 82%. Производство загружено на 95%. Срок выполнения заказов вырос на 40%. Количество возвратов выросло с 3% до 8%. Маржинальность упала на 6 п.п. Ответь на 3 вопроса: Кто формально молодец, а кто реально создает проблему? Что произошло с системой бизнеса? Почему локальный успех одного отдела привел к общей потере прибыли? Ответ: Формально лучший результат показал маркетинг, выполнив план по лидам на 130%...