Project-менеджер | IT

Четко и твердо: как ставить задачи разработчикам и укладываться в дедлайны #почитать После прочтения задачи разработчик должен понимать, что именно нужно сделать и как это будет работать. Если его представление о конечном результате совпадает с ожиданиями менеджера, вероятность переделок и задержек резко снижается. ⏱Читать статью

Возраст задачи: почему «залежавшаяся» задача убивает поток #почитать Большинство команд думают, что они продвигаются вперёд, потому что работа «двигается по доске». Это проблема. Если вы не отслеживаете, как долго работа зависает, вы не увидите, что именно вас тормозит. Возраст задачи показывает правду. Тикеты застревают в чистилище «In Progress», прыгая между разработчиками, QA и продуктом: они никогда не бывают полностью сделаны и никогда толком не движутся вперёд. Вы торопитесь «очистить доск...

Есть ли основание противопоставлять Agile и Waterfall #почитать Почему каскадная модель не так «жёстка», как кажется, а Agile — не методология. ⏱Читать статью

Система показателей для операционного директора #почитать Если мы чем‑то хотим управлять, то сначала нужно определить объекты для управления, понимать текущее состояние объекта управления и планировать его целевое состояние. Все это можно сделать через систему показателей, но сначала нужно определиться с тем, чем мы хотим управлять. То есть нужно ответить на вопрос, что и как мы будем измерять. Представим, что мы хотим спроектировать информационную систему для нашего операционного директора. При...

Как менеджеры становятся причиной ИТ-катастроф #почитать «Зачем беспокоиться о том, чего не произойдёт?» Этот вопрос председателя КГБ Чаркова из сериала «Чернобыль» может стать хорошей эпитафией для сотен закончившихся катастрофами проектов по разработке, модернизации и эксплуатации ПО. ⏱Читать статью

Как мы перевели склад с «бумаги на цифру» силами руководителя проекта и одного разработчика #почитать Склад рекламной продукции нуждался в автоматизации, чтобы рационально использовать пространство, точно отслеживать товарные остатки и их состояние, быстро и точно проводить инвентаризацию. Кроме того, новые сотрудники зачастую не могли разобраться по картинкам, какой товар им собирать. Также возникали проблемы с размещением товара на стеллажах из-за отсутствия адресного хранения, и весь процесс ...

Дисциплина и желание учиться: по каким критериям проджекту в финтехе оценивать разработчиков-джунов #почитать На что ещё влияет дисциплина? Любой проектный менеджер стремится к тому, чтобы в команде был минимальный Time to Market (метрика, которая измеряет время от рождения идеи продукта до его выпуска на рынок). Если продакт сказал сделать какую-то фичу, например кнопку, мы должны реализовать это в оговоренный срок с учётом всех согласований. У хорошего проектного менеджера команда работает как...

Симулятор команды — вместо десятка ретроспектив #почитать Сколько нужно времени, чтобы мы сработались? Мы проводим ретроспективы, регулярные 1-1, призываем внешних фасилитаторов, открыто проговариваем наши планы и решения. Но чего-то не хватает. Процессы и ритуалы важны, ведь там мы рационализируем наше взаимодействие. Мы пытаемся объяснить, как нам друг с другом, ожидания проговариваем. Но мы ещё и чувствуем что-то, а вот формулировать чувства уже гораздо сложнее. ⏱Читать статью

Фича есть, value нет. Как продукты теряют смысл в погоне за функциональностью #почитать Эта статья про продуктовую разработку и написана для тех, кто с ней сталкивается, интересуется и живет. Чтобы на минуту выдохнуть, посмотреть на свою работу со стороны. ⏱Читать статью

Data‑Driven Management: от интуиции к точным решениям Хватит принимать решения «на глазок» — пора строить бизнес на данных. Освойте подход, который даёт измеримый рост и снижает риски даже в условиях неопределённости. 💡 🎓 Приглашаем на 2 бесплатных вебинара курса «Data‑Driven Management» от OTUS — для менеджеров, продактов, аналитиков и руководителей, которые хотят научиться использовать данные для принятия решений и построения аналитической функции в компании. 🔍 🔥 Количество мест ограничено...