🎃 КЕЙС. КОГДА ТОВАР ПРЕВРАЩАЕТСЯ В ТЫКВУ: НА СКЛАДЕ ОН ЕЩЁ ЕСТЬ, НО БИЗНЕСА УЖЕ НЕТ После разговора про банки приведу один показательный случай из практики. Ко мне на стратегическую сессию пришел директор компании. Бизнес был вполне понятный: поставка и продажа итальянских систем видеонаблюдения, включая программное обеспечение. Проблема возникла в момент, который никто из участников рынка не мог полноценно спрогнозировать. ❌ Из-за санкций программное обеспечение перестало работать на территории России. Формально оборудование оставалось на складах, его было много — почти на 50 миллионов рублей по балансу. Но по факту это уже был неликвид. В один момент товар просто превратился в тыкву. При этом компания работала на кредитные средства. Перед банком был долг около 30 миллионов рублей, обеспеченный личным поручительством директора. Когда мы разбирали ситуацию на стратегической сессии, картина уже была достаточно понятной. С высокой долей вероятности банк не будет тратить время на классическое взыскание через отдельный судебный процесс, а пойдет сразу в банкротство. Так и произошло. 📃 Банк подал заявление о банкротстве одновременно и в отношении компании, и в отношении поручителя. Логика у него была достаточно прозрачная: по документам у должника есть имущество на 50 миллионов рублей при долге в 30, значит, процедура должна быть экономически оправданной. Дальше ситуация развивалась уже в рамках того сценария, к которому мы заранее подготовились. 🗂 Баланс был приведен в порядок, чтобы в нем не оставалось «виртуальных» активов, которые могли бы создать лишние вопросы. Оборудование было собрано и подготовлено к передаче конкурсному управляющему. Задача здесь была простая — не создавать оснований для претензий по субсидиарной ответственности. Пусть дальше этим имуществом занимается уже процедура. Параллельно была выстроена позиция и по личной части. С учетом поручительства риски для директора изначально были очевидны, поэтому к возможному личному банкротству мы также подошли подготовленными. ✅ В итоге на текущем этапе ситуация выглядит достаточно спокойно: ➖ Процедуры запущены, но внутри них нет неожиданностей. Банк и конкурсный управляющий пытаются работать с тем имуществом, которое формально есть, но его реальная ликвидность под вопросом. ➖ Для нас эта ситуация понятна и развивается по заранее просчитанному сценарию, без резких поворотов и сюрпризов. Для банка она по-прежнему выглядит как возможность удовлетворить свои требования за счет имеющегося имущества. Этот кейс, на мой взгляд, хорошо показывает одну простую вещь: сам по себе факт наличия имущества в балансе еще не означает, что за счет него реально можно закрыть долг. Но для запуска процедуры этого часто достаточно. И если к этому моменту не подготовиться, последствия могут быть совсем другими. Если хотите так же заранее разложить свою ситуацию, понять реальные риски и возможные сценарии — приходите на стратегическую сессию. Ситуация развивается по понятному сценарию и не грозит лишними сюрпризами потому, что директор предусмотрительно заранее озаботился подготовкой и защитой своих интересов; чем раньше вы придёте на стратегическую сессию, тем больше пространства для манёвра у меня будет. 👉 Обо мне | Партнерская программа | Услуги | Отзывы 👈 Канал в Максе