"Я НАЧАЛЬНИК, ТЫ ДУРАК" В исследованиях это отношение называют "закрытостью руководителя и его нежеланием учитывать чужое мнение". Красиво, канеш)) Но легче от этого не становится. Вообще никому. Особенно самому начальнику. Давайте разбираться, как с таким руководителем работать. Дисклеймер. В своих советах исхожу из принципа "работать-то надо!". А значит тут не будет - бросай все и уходи. Ну и все - мое мнение. Так что решение по каждому случаю принимать все равно тебе. Пристегивайтесь, текст длинный и нудный. СЕГОДНЯШНЯЯ СТАТЬЯ - ДЛЯ ПОДЧИНЕННЫХ... ...Которыми являются еще и все руководители (кроме управляющих собственников). Ать))) Это текущей темы почти не касается, но скажу. Я обожаю эту ДВОЙСТВЕННОСТЬ и связанную с ней НЕПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ руководителя в своих действиях. Когда он с подчиненными работает так, как никогда бы не хотел, чтобы с ним работал его руководитель. Ну и вот список того, что я делаю и что не делаю, чтобы руководитель меня слышал: 🌵 Оценочное и "личка", как обратная связь "бессмертного сотрудника" руководителю - верный путь в деструктив. Поэтому я не говорю: "Вы плохо воспринимаете чужое мнение". Ведь это, как в споре на высоких тонах сказать "а чего ты нервничаешь?"))) 🌲 Я не бросаю вызов руководителю, а помогаю. Мое намерение помочь - главный мотив, который отлично считывается любым руководителем. Но чтобы совсем уж на его эмпатию не полагаться, то могу так и сказать: "Иван Иваныч, я очень хочу помочь, и поэтому...". Мотив важен. 🌳 Публичная критика решений руководителя не укрепляет мой с ним контракт... мягко говоря. Поэтому я не подрываю его авторитет своим "экспертным мнением" при всех сотрудниках на планерке: "Это не будет работать, мы уже пробовали, до Вас еще". А если меня тревожит решение руководителя, я обсужу с ним это до планерки или после. Я не бодаюсь с руководителем таким способом за власть и влияние - все равно проиграю. 🌴 Я не критикую, а усиливаю решения/предложения руководителя. Иногда лучше сказать: "Да, и еще вот так давайте попробуем делать параллельно", чем: "Я вижу риски, что это работать не будет". Это расширяет решение руководителя, дополняет его. Но если я вижу риски с критичными последствиями - обязательно их подсвечу, опираясь на факты и данные (одна цифра заменяет тысячу слов). 🪾 Я разговариваю, а не переписываюсь. Когда-то работало правило - Хочешь получить отказ - позвони по телефону. Сейчас та же фигня с чатами. А вот звонить и разговаривать, как раз - УЛЬТРА-ШИК! А вообще, лучшее место для разговоров - курилка и ее аналоги. Там все субординационно намного проще. 🌿 Договорились? Едем! После публичной фиксации Решения - все. Я тоже в него "вписался". Работаю над Решением с полной контрактной отдачей, не смотря на то, помогли мне или нет пункты 2-5 пробить свое предложение. Не саботирую, не веду разговоры с коллегами "я ващет был против, но посмотрим кто был прав". А еще понимаю, что любому руководителю нужно самому наступить на грабли. На них все учатся. Руководители - особенно. 🍄 И еще одно. Очень неприятное. Я понимаю, что если руководитель меня не зовет даже кофе попить и обсудить какие-то решения, то скорее всего моя роль в контракте с ним не подразумевает моего влияния на эти решения. Да, я могу быть отличным экспертом, надежным исполнителем. Но я пока не участник принятия решений. Значит у меня сейчас такой контракт. Внезапно. Что в итоге я получу? Руководитель будет спокойнее слушать. Чаще спрашивать мнение. Неплохо, как мне кажется))) Но что гораздо ценнее... Я красавчик, а не обиженный детский сад с зарплатой. Мне кажется, это лучший вклад в себя и в команду... ...даже если руководитель временами все еще ведёт себя, как из заголовка этого поста. Огоньки вдохновляют. Заметки на полях. Для всех желающих поднять вопрос, как таким руководителем не быть, отвечаю. Большинство статей этого канала как раз об этом. 31 марта стартует 15 поток программы "Стань сильным руководителем", который я веду сам (и так будет, пока жива программа).