Имитаторы Друзья, самая токсичная история для любой компании - это не ошибки, не споры и даже не провалы, а имитация бурной деятельности, когда отчеты из серии "я сделяль" пишутся быстрее, чем запускаются процессы, когда встречи идут одна за другой, но продукт, клиент и результат от этого не становятся лучше, а создаётся лишь ощущение, что «ну что-то происходит». Проблема в том, что имитация съедает время тех, кто реально делает дело, размазывает ответственность и создаёт иллюзию движения там, где на самом деле стоит на месте, и в итоге бьёт по всем - по командам, по партнёрам, по компании в целом. Сразу скажу: ошибки - можно, вопросы - нужно, спорить - нормально, пробовать и не попадать с первого раза - часть роста. Нельзя только одно - делать вид, что работаешь, когда на самом деле ты просто чем-то занят. Я вижу такие истории. Не потому что кто-то «следит», а потому что в живом бизнесе результат всегда проявляется: либо он есть, либо его нет, как бы красиво ни выглядели слайды и как бы убедительно ни звучали слова. Если что-то не получается - давайте разбирать, помогать, менять подход, если процесс мешает - будем убирать, если цель непонятна - значит, плохо объяснил, и это моя ответственность. Мы строим М.Видео как живую систему, где ценится реальный вклад, а не активность ради галочки, и где лучше сделать меньше, но по-настоящему, чем много - но «для отчета». Работать - не значит гореть 24/7 и изображать подвиг, а значит двигать компанию вперёд. 🤩 Владислав Бакальчук