Бизнес-ассистент при команде «полтора человека» — роскошь или кислород? Пётр, зачем тебе бизнес-ассистент? У тебя в команде полтора человека. Делай всё сам. Пока не можешь позволить себе личного помощника — закрывай другие роли. Или это просто эго: “смотрите, у меня ассистент”? Я слышал это не раз. И, что забавно, чаще всего — от людей, которые далеки от предпринимательства. Я сам прошёл длинный круг сомнений. Реально длинный. Полгода (а по ощущениям — весь год) я ходил вокруг одних и тех же вопросов: а зачем он мне, чем загрузить, где взять деньги, где найти, сколько платить, как встроить в команду, какие инструкции можно передать, а что останется на мне. Когда я наконец собрал вакансию и показал её в своём мастермайнде, половина людей крутила пальцем у виска: Ты хочешь многорукого многобога. Такие бывают только у секретарей Джеймса Бонда. И стоят они как крыло самолёта. Это скептическое поле было липким. Оно тормозит не потому, что аргументы сильные, а потому что в них много чужого опыта и мало твоей реальности. Меня вытянула вторая половина. Ребята не просто поддержали — они увидели в этом целесообразность. Да и мне она была понятна, если честно. Потому что мой «случайный день» выглядел примерно так. Утром, пока есть творческая энергия и операционка ещё не накрыла волной, надо написать пост в TГ. И хорошо бы адаптировать его под другие соцсети. Но на этом у меня обычно всё и заканчивалось: не хватает ресурса. Написать — одно, а дальше начинается конвейер: картинка, формат, отложка, ссылки, где можно ссылаться на чат, где нельзя, где нужно вести на сайт, где кросспостинг всё ломает, где ссылку надо прятать в первый комментарий. И так каждый раз. Дальше я смотрю на подарки и мерч для «Папа и сыновья» — и понимаю: энергии ноль. А это ведь тоже процесс. Анкеты, размеры, вопросы про тельняшки, подрядчики, сравнение цен, сроки, приёмка, замены, пересборка, когда кто-то выбыл и вместо него пришёл другой. Слава богу, много лет со мной техническая помощница Ирина — я ценю её работу очень сильно. Она закрывает Zoom-ссылки, транскрибации, рассылки участникам мастер-майндов, напоминалки и прочую рутину. И всё равно остаётся гора. Финансы. Мой личный «антикризисный приборный щит», который я собрал себе сам: календарь платежей, остатки на счетах, реестр операций, сметы путешествий, резервный фонд. Меня от этого тошнит. Я умещаю в час в неделю, потому что альтернативой становится бизнес вслепую. Клиенты и дебиторка. Третье напоминание человеку, что он обещал оплатить «до конца прошлой недели», — это удар по репутации и по психике. CRM. В зачатке. Огромный объём информации живёт у меня в голове и в миллионе чатиков. А пока она там — ты не нанимаешь продавца, потому что у него просто нет карты местности. А моя аудитория — взрослые сильные ребята, которые привыкли к сервису и персональному подходу. Календарь. У меня их четыре: личный, команды, дел, путешествий. И самое выматывающее — согласовывать встречи, когда в чате семь занятых взрослых людей. Один ответил сразу, второй через сутки, третий пропал, четвёртый согласен, но уже занял слот, пока отвечал последний. И вот ты внезапно становишься секретарём между командами и клиентами. Это, пожалуй, сильнее всего выжигает — именно эмоциями. Плюс — открытые завтраки (которые я люблю, но делал редко, потому что организационно это целая операция), плюс видеопроизводство, плюс выступления и эфиры, плюс подготовка презентаций ради холодной аудитории, плюс администрирование молодого клуба «Туристический бизнес по-взрослому», плюс то, что я на большинстве путешествий сам турлидер и ведущий. АААААААААааааааааа И да — ещё надо держать форму, потому что я не могу вести людей в путь, если сам разваливаюсь. Продолжение 👇