Followup после dream teamlead 🤓 Я ни разу не поднялся на второй этаж и не зашел в зал с докладами. А еще я не был ни на одной экспертной консультации. Отчасти потому, что не придумал с каким запросом идти, но к тому же не понял когда нужно было записываться - на момент старта конференции все слоты были уже расписаны с длинным списком ожидания 😅 Думаете я бесполезно потерял время? Как раз наоборот 😎 Провел весь день в зале "Практика", где активно принимал участие в воркшопах и мастер-классах. Доклады можно посмотреть в записи, а эти активности - нет. Учились переговорам, ментальной стабильности, эффективным презентациям - все с очень качественными спикерами. Думаю в каждой из тем теперь буду чуть осознаннее и может даже не забуду применять полученные знания 🙃 Но больше всего зацепил первый мастер-класс - про производительность и теорию ограничений. В том числе потому, что напомнил про задачу, стоящую перед нами сейчас на работе. Я читал слушал "Цель" Голдратта, где детально разбирались ограничения и как с ними повышать производительность. Но (сюрприз) в повседневной работе почему-то даже не вспомнил про это. Наверное потому что обычно начинаешь пытаться "повышать производительность" своего участка, не думая про весь путь поставки. В игровой форме нам продемонстрировали, как повышение производительности не в том месте, снижает общую эффективность, а потом напомнили, что снижение производительности отдельных частей может увеличить эффективность в разы. Что-то подобное, кстати, я слышал на конференции по agile, когда спросил что делать с тем, что по скраму часть команды должна "бездельничать", пока другая часть работает. Но то было еще до книги, поэтому как-то не сложилось в одну картинку. Итог конференции: масса позитива, новые идеи, много общения в перерывах и после основной части. Надеюсь на следующую тоже пустят 😉