Для меня тот переходный год 23/24 стал подтверждением, что система умеет стоять на своих ногах. И что мне, с точки зрения личностного устройства, намного больше подходят роли архитектора и владельца бизнеса: я задавала направление, удерживала общий контекст, давала обратную связь со стороны, а управление происходило внутри и без меня. Я уже видела, какие системные изменения нужно начать внедрять в 24/25 учебном году, чтобы в будущие годы развитие бизнеса продолжалось, но тут снова вмешалась жизнь. Только в этот раз не внешние события, а мои внутренние: видеть-то направления для изменений я видела, но участвовать в них не хотела. Мне понадобилось несколько месяцев, чтобы перестать убегать и признаться себе в этом. Часть 13/15. Поиск покупателя. Дубль 2