Вчера со мной случилась история, которая неожиданно легла ровно в тот контекст, о котором мы совсем недавно говорили на бизнес встрече по налоговой безопасности. Я пришла на прием в клинику в центре Москвы. К врачу, к которому хожу много лет, и которому доверяю. Мы поздоровались, и вместо привычного «как вы?» я услышала: - Светлана, хочу предупредить: я здесь осталась последний врач, дорабатываю две недели и ухожу. Все уволились. Спрашиваю: «Как так? Хорошая клиника, репутация, поток… что случилось?»...а дальше то, что реально не укладывается в голове 🙈. Со слов врача: с нового года сменилось руководство, 15 января сотрудники получили приказ, под которым должны были расписаться. Суть - перевод на статус самозанятых, и не в формате «обсудим варианты», а именно как требование. Тем, кто не согласен фактически предложили уйти. И клиника ушла. Почти вся команда. Я понимаю, почему бизнесу хочется искать финансовые решения: давление растёт, издержки растут, страховые взносы, проверки, новые правила - всё это реальность, в которой мы живём, и я точно не из тех, кто призывает «не считать деньги» и «работать как раньше», как раз наоборот: я говорю, что финансовая модель должна меняться, а налоговая безопасность - это не теория, а вопрос выживания. В этой истории самое важное даже не экономический мотив! Самое важное: как это сделали? Когда людям, которые годами тянут на себе качество, репутацию, доверие клиентов, вдруг говорят: «или самозанятость, или увольняйтесь» - это не про налоговую оптимизацию, это про отношение: про то, что человека в один день превращают в расходный материал. А дальше...ещё тяжелее. По словам врача, тем, кто отказался и ушёл, просто не выплатили заработную плату за предыдущий период, и если это действительно так, то это уже не «неудачное управленческое решение», это ровно та история, которая может иметь очень серьёзные последствия - и юридические, и репутационные. Налоговая безопасность - это не «как сэкономить», это про то, как строить систему так, чтобы: - не подставлять людей, - не подставлять бизнес, - не жить в логике проскочим, - не разрушать команду ради краткосрочного эффекта. Мы вчера обсуждали эту ситуацию с коллегой и наметили шаги, которые могут помочь людям защитить свои права, в том числе через официальные обращения и консультации со специалистами. Я не буду превращать пост в юридическую инструкцию, но точно скажу одно: «молчать» в таких ситуациях нельзя, из уважения к себе и к профессии. Я обещала - будет продолжение. Я расскажу, чем эта история закончится (в рамках того, что можно будет говорить публично). А пока у меня всего один вопрос к этим руководителям: Вы точно чувствуте ту грань, за которой управление превращается в разрушение? Подписаться на канал Беликова.vet