Напомню, что брендинг и маркетинг - два враждующих лагеря. Я - редкий зверь: бренд-стратег и маркетолог в одном лице. Вот, что про это пишет, например, Траут, который сейчас у меня на столе: Действия маркетологов направлены не на создание брендов, а на их размывание. Во-первых, они слишком уж полагаются на программы продвижения. Производители под давлением собственных сбытовых подразделений и крупных розничных торговцев вкладывают средства не в создание брендов, а в ценовые программы продвижения, такие как купоны и раздача призов. Но акцентируя внимание покупателеи на выгоде от сделки, вы уводите их мысли в сторону от своего бренда. При этом мне совершенно понятно, как в рамках того или иного бренда проводить те самые ценовые программы продвижения, не «растаскивая», а даже укрепляя сам бренд. Поскольку я играю в обеих командах, можно было бы предположить, что лояльно отношусь и к маркетологам, и к бренд-специалистам, а также постоянно примиряю эти лагеря, являясь идеальным связующим звеном, говорящим на двух языках. По факту я просто триггерюсь в два раза больше, чем остальные😁 Меня бесят: 🤬и коллеги по брендингу, которые не умеют строить бренды под продвижение 🤬и маркетологи со своими шаблонными «работающими» механиками 2 по цене 1, которые «натягивают» без разбора на все бренды, подходит им это или нет Вот так «многие знания умножают печали»🥲