Аскона, Орифлейм, Skyeng: комьюнити в корпорациях Крупнейшие компании в России уже сейчас используют комьюнити и повышают эффективность работы, увеличивают метрики и скрепляют команды. В Асконе, помимо всем известного направления бизнеса, комьюнити используют как инструмент повышения чека сотки земли и квадрата недвижимости. А ещё сообщество у них работает на маркетинг — с помощью него компания привлекает предпринимателей и формирует бюджеты территории. Орифлейм также использует комьюнити как маркетинговый инструмент привлечения и удержания клиентов и сетевых представителей компании. А в Skyeng сообщества работают как стратегический HR-инструмент по удержанию и вовлечению преподавателей платформы. Со всеми этими компаниями я вела стратегические сессии, соединяла инструменты сообществ и интересы крупного бизнеса. Самое важное, что я выношу из этого всего — без использования сообщества как инструмента развития дела не будет ничего 💔 Да, в крупных корпорациях всё происходит немного медленнее, чем в частных компаниях (согласование бюджета, архитектуры сообщества, документации и стратегии), но результат того стоит. Зачастую к нам приходят на курс «Технологии сообществ» еще на этапе идеи, чтобы уже через пару месяцев выйти к руководителю с готовым решением и ответами на «неудобные» вопросы. 📌 в Max | в ВК