В марте прошел Форум Финансовых директоров строительной отрасли, на котором я был модератором первого дня и выступил с докладом «Как цифровизация помогает управлять экономикой в девелопменте». Я раскрыл тему что такое управление, рассмотрел эволюцию данных и аналитики, их потребность для Компаний. Рассказал, где рождается себестоимость и на какие процессы нужно «давить», чтобы получить нужный результат. Поделюсь некоторыми тезисами из презентации: Если все будут считать – кто будет думать? Главное отличие цифровизации от автоматизации процессов в том, что цифровизация меняет бизнес-процессы в Компании: • Уничтожение рутины • Использование квалификации сотрудников на полную мощность • Улучшение коммуникации • Осознанные решения Поскольку главная цель управлять себестоимостью, а не констатировать ее после завершения строительства, цифровизация помогает не только структурировать и систематизировать процессы, но и сделать их измеримыми и управляемыми. И как следствие - освободить человека от техники расчета, дав ему инструмент для анализа и принятия решения. В последствии эти данные позволяют рекомендовать и подсказывать управленцу правильные сбалансированные решения.