⬅️КЕЙСЫ ЯНВАРЯ ➡️ Подсмотрела у коллеги классную рубрику с интересными кейсами по итогам прошедшего месяца. А что я? Мне тоже такое надо 😃 Заодно вам покажу различные возможности табличек. 1️⃣Финансовый план для сети стоматологических клиник Поставленная задача: реструктуризация группы компаний после развода собственника — необходимо понять, на какие финансовые результаты можно рассчитывать в новом контуре бизнеса. Что было сделано: ✔️составлен операционный бизнес-план (бюджет) ГК после её реструктуризации и для каждой отдельной клиники на 24 месяца в трёх сценариях (min/avr/max); ✔️определили метрики и KPI для отдела маркетинга по привлечению новых клиентов; ✔️просчитали возможности для открытия новой точки за счет собственных и привлеченных средств. Результат: Увидели, что с учетом затрат на содержание управляющей компании и роста налоговой нагрузки вследствие нововведений 2026 года рентабельность ГК падает ниже 10%, что ставит бизнес в сложные условия выживания. Из положительных моментов: видя сложившуюся картину, собственник может просчитать различные варианты управленческих решений в финмодели (от изменения политики ценообразования до сокращения штата УК с целью снижения расходов) и выбрать наиболее подходящие.❗️И хорошо, что он имеет возможность сделать это заблаговременно, а не тогда, когда на горизонте замаячит кассовый разрыв. 2️⃣CRM-таблица для кредитного центра Поставленная задача: внедрить учет сделок и плановую экономику, где план на месяц рассчитывается исходя из желаемой прибыли собственника. Что было сделано: ✔️составлен шаблон в Google-таблицах, где ведется учет всех поступающих заявок, их статусы, ответственные сотрудники и рассчитана потенциальная маржинальность с учетом всех сопутствующих затрат, включая налоги и агентские выплаты; ✔️собран информативный дашборд, на котором собственник может в режиме реального времени видеть прогресс выполнения месячного плана; ✔️в дальнейшем, используя статистику прошедших месяцев, планируется разработка инвестиционной финмодели с целью привлечения инвестиций для масштабирования проекта (наличие конкретных цифр — весомый плюс в переговорах с инвесторами). Результат: Собственник доволен, что у него появился инструмент планирования и управления бизнесом. Дополнительный бонус — экономия затрат на ПО, что на текущем этапе развития бизнеса является весьма существенной плюшкой.