Как руководитель решил превратить уязвимость в главный актив команды. На первой неделе января ко мне на коуч-сессию пришел руководитель. Классический достигатор про KPI, результат, железную волю. Но его подразделение впервые за много лет не выполнило финансовый план. Его запрос звучал привычно из серии ➡️ Как пересобраться и в новом году показать результат? Как трансформировать работу с командой? Но за этим скрывалась паника ➡️ Рынок сложный, я не могу ошибаться, я должен быть безупречным результативным лидером. Первоначально план клиента был надеть еще более непробиваемую маску, оптимизировать команду и провести некоторые процессные изменения. Мы пошли от обратного. И сделали ставку на уязвимость. Вместо плана про больше давления и контроля мы разработали стратегию осознанного отказа от маски всезнающего руководителя. Вот некоторые детали: 1️⃣ Старт с разбора полетов без поиска виноватых. Мой клиент собрал команду и начал не с плана на новый год, а с простого диалога, где признал ответственность за принятие решений, которые привели к таким итогам года и предоставил возможность дать оценку произошедшему всем участникам своей команды. 2️⃣ Легализация Я НЕ ЗНАЮ. Он заменил директивные указания на открытые вопросы с возможностью услышать мнение коллег. 3️⃣ Фокус на ДАВАЙТЕ РАБОТАТЬ ИНАЧЕ. Вместо того чтобы скрывать сложности нового плана, мой клиент открыто обозначил риски нового подхода в работе. Лайк 👍, если интересно будет узнать о результатах, деталях и дополнительных управленческих изменениях в этом кейсе. Как думаете, эксперимент с уязвимостью руководителя может превратиться в главный актив команды?