В середине 1990-х управление персоналом переживало довольно любопытный кризис идентичности HR в большинстве компаний выполнял административную функцию: кадровое делопроизводство, наём, оформление, обучение. То есть по сути — обслуживание компании. На этом фоне в 1996 году американский исследователь и консультант Дейв Ульрих выпустил книгу Human Resource Champions. В ней он предложил модель, которая перевернула представление о роли HR. 😉 Ульрих утверждал простую, но тогда довольно радикальную мысль: HR должен перестать быть исключительно административной функцией и стать бизнес-партнером. Любопытный факт! Сам Ульрих никогда не говорил, что HRBP — это просто новая должность. В его идее это была новая логика мышления HR. Человек в этой роли должен понимать экономику бизнеса, стратегию компании и говорить с руководителями на языке результатов, а не только на языке HR-процессов. И эта логика сохранилась до сих пор и становится только актуальнее) Поэтому мы выпустили две полезные статьи вместе с Михаилом Барковым — директором по персоналу в POLAIR. 😀 Чем бизнес-партнер отличается от HR-директора и HR-менеджера 😀 Как стать HRBP в 2026 году