Фрилансер или агентство? И при чем здесь проектный менеджмент На самом деле сильно ЗАВИСИТ ОТ… И хороших фрилансеров много, и вообще людей, нормально выполняющих свою работу, примерно столько же, сколько агентств, нормально выполняющих свою работу. Это, с одной стороны, процентов 5 от рынка (по моему субъективному мнению), но в абсолютных цифрах — это всё равно нормальное количество. И вот здесь становится важным не «кто лучше», а какие требования вы выдвигаете. Если ваша задача — дешевле, больше быть вовлечённым в процесс, найти человека, с которым вы замэтчитесь и будете работать, и на каждую функцию брать отдельного специалиста 👉фрилансеры вам в помощь. Классные, хорошо обученные, умеющие коммуницировать и управлять собой, такие есть. Если ваша задача — сократить свои затраты времени, предсказывать бюджет, получить комплексное решение, где есть команда и где управляете не вы — тогда, конечно, это агентство. Но. Не всё так просто. Боже, сколько раз я видела такие агентства. И сколько раз к нам приходили после таких агентств. Когда это был просто полный хаос под видом агентства: кучка специалистов, случайный руководитель, который назвался project-менеджером, и просто масштабирует этот хаос, пытаясь руками водить. И ничего хорошего из этого не выходит. Времени тратится в разы больше: на бесконечные чаты, на бесконечную бюрократию, на внезапно сорванные сроки, на внезапно превышенные бюджеты. Поэтому если вы выбираете агентство, после портфолио и результатов сразу задавайте следующий вопрос: как у них выстроен проектный менеджмент? и действительно ли он там существует. Потому что агентство без project management — это тот же хаос, просто дороже. Дальше покажу, как это устроено у нас и почему я считаю это нашей суперсилой.