Сьогодні єдина конкурентна перевага в бізнесі - це те, чи твоя команда вчиться швидше, ніж команда твого конкурента Коли в 2023-му почався бум АІ - всі заговорили про сингулярність. Сингулярність - це стан світу, де швидкість змін перевищує швидкість адаптації мозку до цих змін -> і цим робить неможливим прогнозування цих змін. Зараз великі АІ апдейти (нові моделі, юзкейси і тд) зʼявляються практично щодня -> і цим створюють відчуття, що сингулярність вже наступила. А ще - такі АІ апдейти створюють: ⁃ ризики для одних бізнесів (наприклад, компанія, яка продає суппорт менеджерів по аутстаффу, вже не може конкурувати з AI-powered support), ⁃ можливості - для інших (support-heavy бізнес, в якого суппорт зʼїдав значну частину маржі, і який тепер може перевести цю функцію на АІ). На перший погляд, виглядає так, що в сучасному АІ світі тобі або пощастить і новий реліз АІ забустив твій бізнес, або навпаки - погубив його. Але це не так. Основне питання тут в тому, наскільки твоя команда готова швидко розібратись в новому АІ апдейті, і використати його для росту. Іншими словами - наскільки твою команду можна назвати learning organisation, говорячи словами автора книги The Fifth Discipline. Що потрібно для того, щоб стати learning organisation і успішно конкурувати на ринку? Крок 1 - створити в команді shared vision. Часто візія того, куди повинна прийти компанія ч-з 2-3-5- років, живе лише в голові фаундерів. Якщо фаундери не заонбордили команду в цю візію (якщо команда не розділяє її) - то скільки би ресурсів компанія не інвестувала в навчання (курси, конференції і тд) - перетворитись в learning organisation не вийде. Чому? Бо корпоративне навчання без shared vision - це як плавання у відкритому морі без компаса. Багато зусиль - але незрозумілий результат. Ми в Legal Nodes все ще шукаємо для себе найефективніші інструменти побудови shared vision в команді. Але ось декілька пунктів, які допомагають: 1. Уніфікована таксономія в компанії (semantics matters, тому якщо хочете не лише спілкуватись однаковими словами, але і однаково їх розуміти - дуже важливо дати їм однакове визначення) 2. Візуалізація цілей і командні дзвінки зі слайдами для їхнього ре-енфорсмента (у нас це by-weekly all-hands meetings) 3. Діалоги і 1:1 для створення feedback loops & knowledge retention. Ну і найголовніше - це системність. Більше ідей щодо того, як ставати learning organisation, щоб бути конкурентним на ринку - в книзі, яку додаю до поста.