Мало кому можно доверить помыть пол в офисе Я постоянно (и специально!) привожу на работе или на собеседованиях пример, что мне нужны люди, которым я могу доверить помыть пол в офисе. Потому что надо разобраться, какие поверхности какими средствами мыть, понять швабра нужна, тряпка или моющий пылесос, как лучше организовать его подключение к сети и нужен ли удлиннитель, придумать, что делать с проводами, предусмотреть, что там есть напольные розетки и их нельзя залить водой, чтобы узел электрики не сгорел к чертям псячьим, определить, когда лучше мыть, чтобы не помешать работе офиса и людям в нем. В общем сплошное аналитическое проектное планирование и риск-менеджмент. Недавно для яркости я стал вместо пола аналогично говорить, что не каждому можно доверить поменять сломанный унитаз (а почему сломалось и как не повторить в будущем? а любой подойдет на замену? а как перекрыть воду? а какие инструменты-ресурсы нужны? а еще надо не забыть предусмотреть, чтобы вода из сливного бачка не пролилась на пол). Помыть пол в офисе, заменить сломанный унитаз, выпустить фичу, оценить объем импорта чая, или построить отдел — это одного и того же класса задачи. Сложность и предметная область может отличаться, а класс задач одинаковый — аналитическое создание роадмепа и риск-менеджмент. И если человеку нельзя доверить помыть пол в офисе, то ничего другого менеджерского ему тоже доверить нельзя.