21 марта вместе с женским клубом Нади Грушиной @nadia_pro_dengi8 я была на бизнес-экскурсии в Сбер, которую нам провела вице-президент департамента стратегии и развития. Софи работает в компании 28 лет! Мы были в штаб-квартире (не клиентские офисы, а управление и разработка продуктов), где работает 30 000 сотрудников. Вход в это здание только по биометрии, здесь работает сам Герман Оскарович. Делюсь фактами, которые мне запомнились: ⁃ Сбер уже перешел в категорию IT-компаний. 80% сотрудников штаб-квартиры - это айтишники. ⁃ В компании гибридный график работы - ты можешь работать часть недели в офисе, часть дома. Но! На каждом компьютере мониторят, сколько времени ты провел в ноутбуке и сколько задач закрыл. ⁃ Гибкий график - можешь выбирать, к примеру, работать с 8 до 17 или с 11 до 20 ⁃ Дресс-кода строгого нет. На этаже можно встретить 20-летку в костюме дракона - компания очень толерантна к таким проявлениям, если ты показываешь результат ⁃ Сотрудники сами покупают себе мерч, его не раздают просто так потому что ты работаешь в компании ⁃ В компании есть штат психологов, менторов и коучей, это бесплатно для сотрудников ⁃ Вице-президенты сидят со всеми в опен-спейсе, кабинетов для руководителей нет ⁃ Есть адаптация корпоративной культуры под территорию ⁃ Если одним выражением назвать культуру внутри, то это будет культура коллабораций и сотрудничества. Практически все задачи решаются рабочими группами, поэтому без этого никуда. ⁃ 2 личных качества, без которых невозможно здесь работать: трудоголизм и высокая адаптивность. Люди работают в режиме постоянных изменений, это образ жизни Офис очень красивый и крутой - везде свежая зелень и ощущение, что ты в современном аэропорту. Много мест для отдыха, переключения внимания, игровых зоны - для сотрудников созданы прекрасные условия. А теперь ГЛАВНОЕ: «Однажды мы приняли стратегию быть первыми. Мы берём лучших в своем деле и неважно, откуда человек. Если мы вдруг вторые - то решаем, как опередить.» Если вы спросите меня, что такое «стратегия» - эта фраза будет лучшим ответом. А дальше идет ежедневное следование своей стратегии. И кто бы что не говорил, для меня Сбер яркий пример не просто громких лозунгов, а реального воплощения - от колоссальной трансформации, которую они прошли, до того, каким духом пропитана компания и какие решения они принимают в каждый момент времени. И ты каждое свое действие/решение соотносишь с тем, отвечает оно цели быть первым или нет. Лучший фильтр.