Ценности компании: красивые слова или рабочий инструмент? Ценностями в компании мы начали заниматься в конце 2024 года. Сначала выработали их вместе с командой на стратегической сессии — спасибо Татьяне и Елене. А с 2025 года начали внедрять и продолжаем это делать до сих пор. Скажу честно: это не разовая история. И не проект, который можно “закрыть”. Люди меняются, приходят новые сотрудники, поэтому ценности нужно постоянно объяснять, показывать и встраивать в жизнь компании. У нас 5 ценностей команды: 🌟развитие 🌟эффективный результат 🌟ответственность 🌟идейность 🌟мы — команда. Этот вопрос я курирую лично. За это время мы с рабочей группой уже многое сделали, и ещё много — в планах. Иногда, конечно, думаешь: — а работает ли это вообще? — все ли знают ценности? — все ли руководители сами их демонстрируют? Но потом смотришь на факты — и понимаешь, что всё не зря. Я просила HR-менеджера провести опрос. В 2025 году мы опросили 30% сотрудников — и 50% из них знают ценности компании. Причём это и офис, и производство. Для меня это уже хороший знак. Значит, ценности не просто висят где-то на стене. Значит, они постепенно заходят в систему. Из того, что мне особенно нравится, — конкурс «Мы живём ценностями АС». Раз в квартал каждый руководитель номинирует сотрудника и показывает, как именно он проявил конкретную ценность в работе. Мне кажется, именно через такие вещи ценности и перестают быть просто словами. Процесс это небыстрый и не самый простой. Но точно стоящий ✅ #запискиуправленца