​​Стратегия как морское путешествие. Как красиво завершить сессию 🚢 Недавно наш партнёр-фасилитатор Саша Нефедова провела двухдневную стратегическую сессию для команды директоров производственной компании. За два дня плотной работы: — сформировали стратегию — собрали дорожную карту — пересмотрели оргструктуру — договорились о новой модели ответственности и взаимодействия топ-команды К финалу таких насыщенных сессий энергия группы может снижаться. И это естественно: решений много, работа интенсивная, группа устает. Чтобы не терять энергию и сохранить фокус в самый важный момент, Саша спроектировала финальное упражнение в формате метафоры. И делится им с нами:. 🚢 Компания как корабль Я предложила команде посмотреть на стратегию через морскую метафору. Если компания — это корабль, то стратегия — это курс, по которому мы идём к цели. Но одного курса недостаточно. В этой системе есть: 👨‍✈️ Экипаж — от его слаженности зависит, как принимаются решения в пути, как поддерживается порядок на палубе и техническая готовность корабля. Экипажу важно понимать маршрут и разделять план путешествия. 🌊 Погода и штормы — неожиданные обстоятельства, которые могут повлиять на маршрут. Иногда его приходится корректировать. 🧭 Навигация — регулярная сверка с курсом и понимание, где мы находимся относительно цели. ⚓ Бортовая система управления — как основной курс встроен в ежедневные решения, показатели и правила работы. Из этой метафоры родился фрейм из четырёх вопросов (см. картинку): 1. Как мы используем стратегию? В каких ситуациях важно на неё опираться? Какие решения соотносим с выбранным направлением? 2. Как мы транслируем стратегию сотрудникам? Как команда узнаёт о выбранном курсе? Как будет понимать, что происходит с реализацией? 3. Как мы меняем стратегию? При каких условиях может потребоваться её пересмотр? Как будем принимать решения о корректировках? 4. Как мы проверяем прогресс? Как будет организован трекинг реализации? С какой регулярностью будем отслеживать движение вперёд? Такой разговор в конце сессии не менее значим, чем сама разработка стратегии. Он помогает команде увидеть систему управления принятыми решениями и договориться о том, как поддерживать выбранный курс в реальной управленческой работе. 💡 Что получилось Наглядная морская метафора помогла сохранить вовлечённость и внимание команды в конце сессии. А само упражнение стало важным заключительным аккордом всей сессии. Забирайте идею себе. И отличных вам сессий! Саша Нефедова🧡