Делегирование Чуток накину своего опыта, по теме. я, как и многие из вас, тоже читал много умных книжек, о том «как правильно», и «как это работает». Но в моем случае — это не работало. У меня был отрезок времени, когда я плотно погрузился в музыку , и это для меня было основной сферой моего интереса. И вот ровно в этот момент, и случилось четкое делегирование в бизнесе. В текучке были дела, которые нельзя было не делать, но я четко понимал, что я и не хочу и уже не могу, и не должен их больше делать. Я щелкнул пальцами, и быстро придумал для себя схему , как себя грамотно разгрузить. То есть в основе — лежит наше четкое решение, что «все, хватит». А не технология «как это сделать». Нужно максимально поместить себя в среду, когда это делать больше невозможно вашими руками, но при этом , у вас должно быть достаточно ответственности под жопой — чтобы эти дела были четко и вовремя сделаны. В данном случае ответственность — это не просто слово, а желательно ваши конкретные обязательства: ( операционные бизнес-расходы, зарплаты сотрудникам, семья, потребность в комфортном образе жизни, ипотека, долги, кредиты, или просто чувство здравого смысла и уважения перед самим собой — у всех оно разное.) Не претендую на истину , у меня получилось вот так. Забавно то, что когда я снова сменил фокус с музыки на свое основное дело , то моя роль тоже изменилась. Я не вернулся в то, что когда-то разделегировал, а напротив — буду ещё.