Как не демотивировать команду в период "долины смерти" 😎😎😎😎😎😎😎😎😎😎😎 Мы творческие люди - с этим не поспорить. И как любые творческие люди, мы любим креативить и не любим этап, который на сленге стартаперов называют "долина смерти".💔💔💔 Разберемся с терминологией? "Долина смерти" - это период между активной фазой разработки продукта и достижением им устойчивого успеха на рынке. Это критический этап в жизненном цикле проекта, когда энтузиазм и первоначальные ресурсы иссякают, а значимые результаты пока не достигнуты. Это то самое время, когда может иссякнуть энергия, мотивация и тупо ресурсы. Кривая U на графике жизненного цикла на дне. Но это период, когда действительно нужно работать по-взрослому. Исполнять обязательства. Искать и находить первых клиентов. В моменте фиксить баги и искать, о ужас, Product Market Fit. А еще быть готовым к пивоту (но это уже совсем другая история), и как никогда велики риски провала. Именно на этом периоде гибнет большинство стартапов. Именно на этом периоде сейчас нахожусь я. Скажу честно, что потерять мотивацию именно в этот период легче всего. И не только основателю, который отвечает деньгами за успех проекта, но и команде. Я рассказываю обычно только то, что прочувствовала (на себе или наблюдая со стороны), поэтому хочу поделиться эмоциями, когда в моменте понимешь, что наступил этот ппц😱😱😱. Мой предпринимательский опыт пока на старте, поэтому я несколько дней металась как птичка в клетке, не понимая а)что происходит б)что делать. Потому что 👉 моя маленькая команда потеряла мотивацию. В то время я как ужаленная носилась с задачами/по подрядчикам и просто упустила развитие ситуации. И вот что я делала потом (советы пригодятся всем, кто так же вымотал команду IT проекта и упустил момент)☕️: ▪️Настроила прозрачность коммуникации и честно рассказала команде что происходит. Люди, которым я плачу зарплату, должны быть в спокойной уверенности что это окей - когда задач стало меньше и они изменились. Это не значит что так будет всегда. Это просто такой период. ▪️Делегировала им самим принять решение, чем они могут быть полезны на текущем этапе. ▪️Обьяснила рамки функционала и сложность этапа, следила за эмоциональным состоянием команды. Была на связи 24/7, когда мне прилетали бесконечные вопросы, которые пересылались от потенциальных клиентов. Гасила в себе раздражение. Хвалила за все результаты (отказал клиент, которого обрабатывали месяц? Молодец, что уговорила его попробовать и смогла получить обратную связь по продукту. И т.п.). 💡И да, за помощью в этот период я обращалась к коучу. Профессиональная помощь в таких случаях незаменима для выгрузки мыслей, взгляда со стороны и выработки стратегии. Мы с Ириной перепрошили мою ситуацию за 2хчасовую коуч-сессию, и мне очень зашел такой формат. О моей "любви" к психологам я когда-нибудь напишу отдельный пост (спойлер - лучшая кого я встретила - небезизвестная водоплавающая, чье имя нельзя произносить🙈❤️🙈), а вот коучи чаще всего практики без "воды" в виде "поговорим про вас в семилетнем возрасте". 🧴На сессии я осознала свое четкое "Зачем". После корректировки ситуации с командой важно заняться своим состоянием. Самое правильное - четкий фокус - что я должна делать, пока мы ждем, и как использовать это время с пользой для проекта. В "долине смерти" мотивация держится не на эфории от создания нового, а на осознанности, уважении, видимом прогрессе и вере в общую цель. Задача лидера (руководителя проекта) - постоянно подпитывать эти элементы. Сталкивались с этим периодом в вашей работе? Как выкарабкивались? Комментировать тут👉👉👉