Методология управления T&D проектами. Примерно 4 года назад у меня была интересная задача - добавить системности в управление T&D-проектами. Решение появилось случайно - HR команда делала то же самое и закупила курс по методологии управления проектами p3express, естественно, я пошёл изучать))) Метода подошла для моих проектов идеально (один из важных пунктов - регулярное информирование стейкхолдеров теперь в ДНК нашей работы). Так же, когда к нам приходят запросы на обучение управлению проектами, то я предлагаю внедрять именно p3express. Проджект менеджмент для не проджектов. Именно так я называю наши программы обучения, когда мы помогаем внедрять проектное управление по p3express))) Почему? Она достаточно понятная и логичная, а это очень важно для тех людей, для кого "проектное управление" не является основной деятельностью. Тут же важно не наворотить сложную конструкцию, которой невозможно будет пользоваться. Так что, если перед вами стоит задача предложить команде единую методу для T&D и HR-проектов - точно рекомендую. Идеально подходит. С чего начать: 1. Ознакомиться с самой методой вы сможете на разных ресурсах (или в ИИ). Верхнеуровнево понять - подходит ли она вам. 2. Если подходит - начать использовать в первом проекте, который ведёшь сам (нет ничего лучшего, чем сначала прожить самому, а потом уже передавать команде). В интернете информации много, но скоро выйдет книга «Не усложняй. Управление проектами по методу p3express». Автор любезно дал мне доступ к рукописи (чтение этой книги и натолкнуло на этот пост). Это шикарная методичка: написана легко, с примерами, я прочитал её за 3–4 вечера. Мой совет: первый раз прочитайте целиком для понимания картины, а потом используйте как шпаргалку при внедрении. Вопрос к вам: у вас регламентировано управление проектами в T&D\HR? Или каждый ведёт как может? 👍 - да, есть регламент управления проектами и мы ему следуем 🐋 - регламент есть, но только на бумаге 🤷‍♂️ - нет, проекты каждый ведёт по своему