Мы как семья. И мы не иерархическая организация: здесь каждый имеет право голоса. В моём личном рейтинге компаний есть одна, на которую я равняюсь в работе с людьми и создании продуктов — это Pixar ранних лет, ещё до объединения с Disney. Это была уникальная смесь: инновации, ранее не существовавшие в принципе, и команда талантов, собранных вместе, сумевших создать ту самую среду, где творчество и технологии работают в унисон. Предлагаю вам взглянуть на компанию с разных сторон, прикоснуться к её внутренней кухне, вобрать знания и применить их в своей команде. → "Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей" Эд Кэтмелл Пособие по созданию "правильной" корпоративной культуры от сооснователя и гения компьютерной анимации Эда Кэтмелла. Это книга, которую я перечитывал несколько раз, и та, которая (в отличие от множества прочитанных книг в электронном виде) в бумажном варианте лежит у меня на полке. → "PIXAR. Перезагрузка. Как вдохнуть в бизнес новую жизнь" Л. Леви Я не осознавал, насколько мрачной была финансовая ситуация Pixar. У компании не было наличных денег, не было резервов, а в своем финансировании она зависела от прихоти человека, чье непостоянство стало легендарным (о Стиве Джобсе). Иметь продукт, команду и творческую, особую культуру — недостаточно для выживания компании. В книге вам предстоит взглянуть на Pixar глазами нового финансового директора, пришедшего в компанию в её худшее время, и пройти вместе с ним череду трудностей и успехов.. → "Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney" Р. Айгер Pixar сыграл большую роль в новой истории Disney: сначала как "партнер" по производству анимационных фильмов, а далее (после объединения) команда Pixar возродила студию Disney Animation, вдохнув в неё жизнь и ту самую свою знаменитую культуру. Роберт Айгер был инициатором объединения и подробно рассказывает о тонкостях этой сделки. -- Маст-рид для менеджеров нынешних и будущих. Уделите время, друзья