Ричард Румельт в книге "Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно" привел много интересных примеров и иллюстраций туннельности нашего мышления и непонимания, почему любая компания, если она хочет быть успешной (как и любой человек, который хочет управлять свое жизнью) должны думать на большом горизонте и обязательно строить настоящую стратегию. Перелистывал на выходных и зацепился взглядом за рассказ о том, что такое ИНТЕРЕСНЫЙ бизнес - тот, где ты реально влияешь, где ты определяешь, а не где ты просто следуешь течению обстоятельств. Вы влияете?