ОШИБКИ, МЕШАЮЩИЕ ПРОДЮСЕРАМ РАСТИ 🚀 Я в инфобизнесе 3 года, работала с продюсерами как клиент, заказчик, исполнитель и эксперт. За это время я выявила несколько ошибок, которые мешают продюсерам расти: Путаница ролей 🔄 Многие продюсеры путают свои обязанности с обязанностями проект-менеджеров. Продюсер отвечает за стратегию и финансовые результаты, а проект-менеджер — за выполнение тактических задач. Из-за этого продюсеры часто выполняют задачи проект-менеджеров, забывая о стратегической роли. Гарантии 📉 Их нет, мы все умрем. Ни один продюсер, будь то опытный профессионал или новичок, не может гарантировать успех запуска. Не существует секретных схем, которые обеспечивают гарантированный результат. В процессе запуска всегда есть риски, и что-то может пойти не так. Поэтому невозможно обещать гарантированную прибыль. Позиционирование ⚖️ Продюсеры, которые возвышают себя над экспертами, могут создавать напряженную обстановку, препятствуя успешному сотрудничеству. Вместо того чтобы признавать ценность экспертов, они могут подавлять их вклад, что вредит всему процессу. Важно ❗️ чтобы продюсеры видели в экспертах ценных партнёров, способных дополнять их знания и опыт, а не просто исполнителей. Только взаимное уважение и понимание могут способствовать гармоничному и продуктивному творческому процессу. Отсутствие стратегии масштабирования 🛤 Продюсеры не выстраивают личную стратегию развития и часто работают только с одним или двумя экспертами, что превращает их деятельность в дорогой фриланс без перспектив роста. Если вы не согласны или хотите обсудить эти проблемы, пишите мне в личные сообщения, буду рада познакомиться с адекватными продюсерами.