про динамику в команде (пост с вакансией) Одна из ключевых обязанностей руководителя управлять динамикой команды. При постоянном росте важно успевать ловить моменты изменений и адаптировать свои стратегии. Я не верю в то, что можно нанять людей, выстроить процессы и удалиться, сказав «смотрите всё работает без меня». Все примеры таких руководителей, которые я видел, были негативные. Если работает без тебя, зачем ты нужен? История из ТРИЗ про идеальную систему, которой нет, но функция выполняется, в случае с живым социальным организмом не работает. Без руководителя, адаптирующего его функции, организм начинает разрывать от энтропии, и энергия его рассеивается вовне. Динамика в группе и её развитие должны быть всегда в фокусе её лидера. Поэтому разобравшись со своими новыми обязанностями, я наконец приступаю к поиску Head of Product Design в Яндекс Финтех. Продающий пост с описанием позиции опубликую через неделю, а пока тизерю, что это реально топ-вакансия в один из самых стремительно развивающихся юнитов Яндекса, и роль, в которой предстоит отвечать за дизайн линейки финансовых и экосистемных b2b2c продуктов и сервисов. Буду рад, если вы порекомендуете в комментариях, кого-то из своих знакомых, коллег или руководителей, с которыми вы работали, если вы дизайнер (это самое ценное). На фото моя любимая команда дизайнеров (к сожалению, не вся) на выезде Детачеров в Сочи в октябре 2024