✨ В прошлую пятницу впервые провел сессию по методу "Позитивное исследование" для департамента логистики одной компании (30 человек). ✔️ Мои инсайты и выводы: ⚡️ Руководители часто неверно оценивают эмоциональный профиль своих сотрудников. "Они не будут это делать! Им будет дискомфортно!" А после сессии не скрывают восторг, насколько открыты, общительны и позитивный сотрудники. ⚡️ Люди очень любят общаться и проявляться. Они быстро и продуктивно раскрываются, если создать для этого условия. ⚡️ На работе люди в основном находятся в ролях реалиста или критика. Эти роли не для прорывных и инновационных решений. Для оперативных задач - это работает, до стратегических целей дело уже не доходит. ⚡️ Людям нравится определенность. Они мечтают о прописанных бизнес-процессах, четком планировании и идеальной коммуникации. Люди устают от хаоса и постоянных изменений, что сказывается на их производительности и эффективности. ⚡️ Прозвучал призыв "Хватит встречаться просто так!" Это говорит о том, что люди хотят общаться и обсуждать рабочие вопросы, но не удовлетворены качеством этой коммуникации. Модерация и фасилитация - в помощь руководству. ⚡️ Высокая ответственность и вовлеченность не всегда полезна. В таком режиме люди начинают доминировать в коммуникации и "выключают" своих коллег из процесса. А потом жалуются, что остаются один на один с проблемами. 📌 Сессия прошла на одном дыхании. Участники из логистики пунктуальны и дисциплинированы. На выходе получилось 8 инициатив, которые нашли свои команды реализации. 💬 Будем на связи. Очень интересно посмотреть, какое будет продолжение сессии.