Юбилей. 25 лет назад был выпущен Agile манифест, который перевернул мир. Сначала в ИТ, а дальше пошло-поехало… Четыре ценности и двенадцать принципов захлестнули все отрасли и началась корпоративная эпидемия под названием “хочу чтоб было всё было по agile”. Кому-то вирус пошел на пользу, кому-то - нет. Что дальше? ИИ шагает по планете шагами великана, а слово agile уже не так вкусно пахнет. Одни наелись псевдо практиками, так и не дойдя до реального Agile; другие кайфанули на уровне команд, но забуксовали в неподъемных процессах и несгибаемости руководства. - Короче, фигня этот ваш Agile, без него справимся! © бизнес Но Agile альянс так-то тоже не дураки и все это время с закрытыми глазами не сидели. Видели, как ломается здравая логика и пытались влиять. Писали про важность поиска первопричин и сдвиг мышления у тех, кто принимает решения. Расширяли компетенции Agile-коучей. И вот спустя 25 лет исхищрений, эксперты гибкого управления со всего мира решили: хватит это терпеть! Запартнерились с PMI - Project Management Institute крупнейшая в мире ассоциация по управлению проектами - и выпустили новый манифест для обеспечения гибкости предприятия. Смотрим что внутри: 4 ценности⤵️ • Целенаправленное руководство и корректировка по ходу дела важнее чрезмерного планирования и иллюзии контроля. • Приоритет долгосрочных целей и межкорпоративного сотрудничества важнее оптимизации краткосрочных показателей эффективности отдельных подразделений. • Смелый вызов устоявшимся моделям работы и инновациям перевешивает структурную инерцию и стремление сохранить статус-кво. • Постоянное обучение, развитие стрессоустойчивости, предоставление самостоятельности и лидерство, основанное на эмпатии и доверии, важнее, чем управление изменениями с помощью одних только процессов. 9 принципов⤵️ • Четко сформулируйте цель и согласуйте ее с корпоративными задачами. • Повысьте гибкость взаимодействия с партнерами и экосистемами. • Используйте технологии и распределенные ресурсы. • Управляйте с помощью четких ограничений, а не запретов. • Ориентируйтесь на цель и намерения, а не на исполнительскую деятельность. • Стремитесь к адаптивности, а не только к эффективности. • Переместите полномочия и процесс принятия решений туда, где создается ценность. • Регулярно демонстрируйте ценность и показывайте результаты работы. • Размышляй рано, учись быстро, действуй уверенно. А вы что думали, вам конкретные инструменты дадут? Конечно же нет) Никаких волшебных таблеток. Agile по-прежнему остается философией, а не набором инструментов. И воплощать её можно нужно по-разному: в зависимости от болей, возможностей и ограничений бизнеса. Но все же прошлый опыт учтен и в манифесте есть новый блок: «с чего начать?» для каждого из девяти принципов. Да, они тоже достаточно верхнеуровневые, но все же - могут помочь провести диагностику и составить карту здоровья вашей организации. Версию на и русском смотрите в комментариях. Там же можно поделиться мнением на счет обновления - буду рада пообсуждать. 🤓