Недавно ради интереса подключился к вебинару «Выход собственника из операционки». Уже заголовок вызвал внутренний диссонанс 😏 Почему сразу напрягло Я убеждён: собственник выйти из операционки полностью не может и не должен. Но сократить время в ней до 1–2 часов в день — возможно и нужно. Решил послушать: о чём будут говорить? Вторая волна напряжения: спикер строил весь процесс не вокруг строительства бизнес‑процессов, а только вокруг системы найма. Коротко его логика: 🦸 Нанимай суперкадры, которые: – сами знают, куда и как бежать; – сами придумают задачи; – сами себя проконтролируют; – сами принесут мешки с деньгами. 🚫 Не нужно выстраивать систему бизнес‑процессов — строй систему поиска, отбора, тестирования сотрудников, и будет счастье. 🔄 Уволился суперсотрудник? Ничего страшного — вы же знаете, как нанять другого. Кульминация: продажа: «Купи курс за Х руб — научу тебя классно нанимать, чтобы ты вышел из операционки. Для участников вебинара — Х/2. Если купишь в течение 48 часов — Х/3…» 💸 Личное мнение Кадры безусловно важны — тут спора нет. Но только на качественных кадрах не сократишь время в операционке системно: – временно да (пока супергерой работает); – но когда нет бизнес‑процессов, регламентов, системы контроля — как будто не ты руководишь бизнесом, а твои сотрудники. Я считаю: выстроенные и автоматизированные бизнес‑процессы — это основа, в которую интегрируются профессиональные кадры для максимального результата. А просто кадры, которые: – хорошо работают, но работают как хотят; – могут уволиться и увести весь багаж знаний и компетенций — это не совсем устойчивая и системная модель бизнеса. Бизнес без процессов — рискованный и дешёвый. С процессами — управляемый, масштабируемый и дорогой 📈 А что думаете вы? Жду мнения в комментах! 🚀