👍 КАК СОЗДАТЬ СИЛЬНУЮ КОМАНДУ ПО СОЦИОНИКЕ 5 правил, которые игнорируют 90% руководителей ◾️1. Начни с себя (руководителя) Ключевые роли должны быть совместимы именно с тобой, а не просто квалифицированы. Иначе - конфликты, недопонимание и слив энергии. Социотипы ближайшей к тебе десятки сотрудников зависят от твоего напрямую. ◾️2. Подбирай людей под цели Нет экстравертов и деловых логиков - не будет роста. Нет этиков - провал в клиентах и бренде. Нет сенсориков - бардак в управлении. Соционика это быстрый аудит: кого не хватает и под какую задачу. ◾️3. Не собирай “клонов” себя Это самая популярная ошибка - руководители набирают в команду много одинаковых социотипов - таких же, как они, или похожих. Значит, у компании будет много слепых зон. Логики не видят проблем с клиентами, этики игнорируют хаос в процессах. Сильная команда строится из разных типов, потому что они закрывают пробелы друг друга. ◾️4. Заместитель = почти ты А вот заместителем как раз лучше делать своего тождика. Или какой-то максимально похожий социотип. Он будет мыслить примерно как ты, а значит - вызывать меньше раздражения, и придётся меньше уточнять. ◾️5. Не путай “умеет” и “подходит” Кого ты выберешь бухгалтером? Гексли, который знает Excel? Или Робеспьера, который ещё не знает? Правильно, Робеспьера: социотип важнее навыка в долгую. Навык обучаем, а тип восприятия не перестроить никак, и структурным Гексли не станет. Если люди не на своих местах, то они развиваются медленно, выгорают, косячат и уходят. Страдают все: и бизнес, и сами сотрудники, и ты сам, как руководитель. ➡️ Видео в тему! 💾 Услуга разбора / создания твоей команды