Мне предложили провести живой эфир, и сделать сообщение на тему "Сотрудник мешает, надо его уволить". Живой эфир проведу в четверг в 11 утра мск. Когда может такая ситуация возникнуть? Кейс 1: Нарушение дисциплины на производстве Сотрудник с большим стажем игнорировал новые правила, использовал интернет в личных целях и подбивал коллег. Руководство зафиксировало прогулы, выдало выговоры, привело локальные акты в порядок с ТК РФ. После жалобы в инспекцию и суда сотрудника уволили по статье за неоднократные нарушения, восстановив дисциплину в коллективе. Кейс 2: Неэффективный продавец Менеджер по продажам ездил на встречи, но не закрывал сделки, не презентовал продукт должным образом. Проверили должностную инструкцию, поставили конкретные задачи с контролем, зафиксировали невыполнение. Уволили за неоднократное неисполнение обязанностей; суд встал на сторону работодателя благодаря четким документам. Кейс 3: Срыв проектов проектным менеджером Сотрудник сорвал сроки на 3–4 недели и превысил бюджет на 15–20%. После двух встреч с обсуждением проблем составили акты, протоколы. Предложили уйти добровольно с компенсацией, но дошло до увольнения по статье с документальной базой. Кейс 4: Региональный менеджер без плана продаж Руководитель систематически не выполнял план, списывая на внешние причины. Зафиксировали в служебных записках, объяснительных, вынесли выговоры. В итоге сотрудник уволился сам после угрозы статьи, получив премию за мирный уход. Подпишитесь на канал @upravbiz Перешлите своим друзьям