С начала года запустила в редакции литкружок, и начали мы с Цели Голдратта. Ребята знакомятся с ТОС, я повторяю пройденное и постепенно углубляюсь в направление. И какие результаты уже это дало: 1. Пришли с задачей сделать корпоративный журнал. СЕО четко обозначил как его видит, потому что начали мы с цели — о чем должен быть, что хочет и все такое. И вот держа в фокусе эти данные, получилось выйти на ключевую боль владельца компании. Он привел множество примеров из взаимодействия с потенциальными клиентами, где эта система не отрабатывает и почему так. Это были не просто хотелки, а смена парадигмы восприятия всего бизнеса. Офигенный результат, над которым я пока еще думаю, но уже есть первые шаги. 2. На протяжении месяца топталась над одной задачей — найти технического автора в редакцию. Стопорило то, что были озвучены списки задач, где часть не входит в компетенции автора, тем более технического. Провела несколько собеседований, но это было по формату разведки территории перед боем. И тут вот как раз получилось собрать все воедино через ограничение. Что смущает, почему так, а что нужно в результате, а как с этим работать. Тем более, что не было никаких входных данных в стиле: средний ценник по рынку, сколько мы можем платить, сколько «часов автора» на эти деньги мы покупаем, какие объемы мы планируем выпускать, а какое положение сейчас. Ограничением стало именно отсутствие этой картинки. И после проведенных исследований, сбора данных наконец-то сдвинулись с мертвой точки. Была отрисована первичная структура, систематизирована таким образом, что у нас есть и право на ошибку, и есть поле для экспериментов. Идею эту смогла успешно защитить, будем работать ближайшие три месяца по ней. То же самое и с другой вакансией. Она нестандартная, потому что тут примерно то же самое — хотим по типу «и в поле жнец, и на дуде игрец», и знаем, какой результат от подхода получим. Поэтому опять — ищем ограничение или то, что для нас важнее всего, и думаем, чему сможем обучить, где сможем помочь, сколько времени потратим и все такое. И от этого уже вырисовывается примерный портрет кандидата. Цель тут понятна: не нанять человека, а найти того, кто будет решать вот эти задачи. 3. Даже с литкружком моим — почесала макушечку и придумала, что нам нужно не просто сидеть вот это в стиле в руке с оттопыренным пальчиком вальяжно держишь фарфоровую чашечку и думаешь, что же этим хотел сказать автор, а мы попробуем всей редакцией прожить путь Алекса Рого. Смело, интересно. И главное: а вдруг получится? 4. В первом видео лекций Голратт делает много акцентов на коммуникации с командой, где ключевая мысль — это не люди идиоты, а система криво работает. Очень хорошо смещает фокус внимания с человека и его деятельности на то, в какой системе он работает. Поэтому в своих редакциях, используя пульт управления проектами, перестроили контент-план, чтобы увидеть в первую очередь сам процесс. Первый месяц мы эксперементируем и подстраиваем под себя, второй месяц — оцениваем результаты первого, и смотрим, что где у нас просадки, почему так и прочее. Основной риск, который и случился (закон Мерфи) — команда сначала подумала, что я по нему буду оценивать их. И стараются давать больше деталей в свою работу, как бы оправдывая условные просрочки и прочее. Поэтому думаю, что как раз подход с экспериментом прожить путь Алекса Рого может сработать, и ребята увидят, что на самом деле мы следим за системой, а не за ними. Но прям очень нравится. Потому что это ощутимые результаты и возможность экспериментировать в безопасной среде.