Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Как итог всего ранее вышеизложенного — принимаются неверные решения, реализуются неправильные и слишком дорогие проекты. Вместо эффекта масштаба возникает масштабирование издержек. И, конечно, выдаются весьма посредственные финансовые показатели. Информация к размышлению. Конечно, все недостатки одновременно не могут проявиться по максимуму, этого не выдержит ни одна компания, ведущая бизнес в конкурентной среде. Возможные проблемы, сопровождающие работу иерархической структуры, я описал нарочит...

Вы не имеете ни морального, ни административного, ни технического права наказывать подчиненных вашего подчиненного. Он должен иметь соответствующие навыки и сам делать это при необходимости. В случае нарушения этого жесткого правила вы вторгаетесь на его территорию, подрываете его авторитет и тем самым уменьшаете уже свою власть. И тогда в дальнейшем вы уже не сможете полноценно на него опираться и будете вынуждены все чаще «заглядывать ему через плечо». В итоге вы создадите цепь усиливающей обр...

16-17 марта в Подмосковье состоятся два семинара Александра Фридмана по теме «ХАОС-МЕНЕДЖМЕНТ: эффективное управление в условиях неопределённости». «“Точно” вместо “срочно”: как обеспечить результат без выгорания» Получите технологии эффективной самоорганизации, разработки решений и получения максимального удовольствия от работы. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить» Получите технологию перепрошивки «хаотичной» корпоративной культуры и «мягкого» изменения своих управленческих привычек и...

Семинары Александра Фридмана в Ростове-на-Дону 19 марта - "ВЫ ИЛИ ВАС: Профессиональная эксплуатация подчинённых" 20 марта - "ВЫ ИЛИ ХАОС: Профессиональное планирование для руководителей" Подробности и регистрация: https://panteon-event.ru/fridman_2026

КОНТРОЛЬ и КООРДИНИРОВАНИЕ: Как обеспечить выполнение делегированных заданий. Семинар Александра Фридмана в Новосибирске 22 апреля 2026 года. Подробности и регистрация: https://kadrek.ru/fridman#programm18

25–27 марта в Санкт‑Петербурге состоится курс «Короли & капуста: Матчасть стратегического менеджмента. Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса». Особенно актуально, если: – компания живет от кризиса к кризису, стратегия только в виде намерений и лозунгов – трудно понять, где бизнес реально находится и какие риски накапливаются – выход из операционного управления кажется опасным: страшно «отпустить штурвал» ​ Что получите за 3 дня обучения: – твердое понимание принципов стратеги...

25-27 марта в Санкт-Петербурге состоится живой курс «Короли & капуста», посвященный практическим основам стратегического менеджмента и долгосрочному развитию бизнеса. Программа будет полезна руководителям, которые хотят лучше понимать реальное состояние компании, видеть приближение кризисов и выстраивать осмысленную стратегию, а также постепенно выходить из операционного управления без потери управляемости. За три дня участники разбирают принципы развития компаний, подходы к разработке стратегии...

Это обеспечит вам первично рациональное распределение обязанностей между структурными единицами и далее разграничение задач между сотрудниками внутри подразделений. Регламенты по мере необходимости можно обновлять. Для этого необходимо обзавестись адекватным ресурсом: специалистами, количество и квалификация которых обеспечат своевременную актуализацию регламентов. Кстати, именно руководители отвечают за то, чтобы на их территории не появлялось бессмысленных с точки зрения интересов дела регламе...