Как итог всего ранее вышеизложенного — принимаются неверные решения, реализуются неправильные и слишком дорогие проекты. Вместо эффекта масштаба возникает масштабирование издержек. И, конечно, выдаются весьма посредственные финансовые показатели. Информация к размышлению. Конечно, все недостатки одновременно не могут проявиться по максимуму, этого не выдержит ни одна компания, ведущая бизнес в конкурентной среде. Возможные проблемы, сопровождающие работу иерархической структуры, я описал нарочито ярко и, возможно, кое-что преувеличил. Примеры я взял из собственного опыта работы с крупными компаниями. Похожие ситуации приводят многочисленные сторонники гуманистической школы менеджмента, призывая покончить, наконец, с уродливыми и устаревшими иерархиями. Им вторят конъюнктурно ориентированные или искренне вдохновленные перепевщики с постсоветского пространства. Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/pretenzii-k-ierarhicheskim-strukturam-chasto-opravdannie-nizkaja-effektivnost/