Бодрый продакт

«Не путай тёплое с мягким или подмена понятий» Один мой хороший коллега, как-то мне сказал: «Дайте нам задачу, а сложной мы ее сделаем сами!» Спустя какое-то время я вспомнил эту фразу и вот в каком ключе. Очень часто в компаниях возникает ситуация, когда надо быстро решить или просто решить проблему клиента или продукта. И все бы ничего - и проблема понятна, и желание ее устранить у команды тоже огромное, и опыт у людей немаленький. И вот настаёт день - владелец продукта собирает команду на моз...

«Пульсовые зоны» продакта Одно время я увлекался бегом и, чтобы подготовиться к забегу, на тренировках нас заставляли работать в разных пульсовых зонах. Время нахождения в той или иной пульсовой зоне определял план тренировок - преследуя конкретную цель - улучшить выносливость, увеличить скорость или дать человеку восстановиться. Как - то мы с коллегами обсуждали рабочие вопросы и разговор плавно перешёл в русло о том, кто и чему в работе уделяет бОльшее количество времени и на что его реально д...

Если вы хотите изменить что-то малое в своей жизни — измените отношение, но если вам нужны большие перемены — меняйте мышление (Альберт Эйнштейн) Мы живем в очень динамичное время, где безумно быстро меняется мир и события вокруг нас. Это касается и профессиональной жизни. Порой водоворот задач захватывает нас так сильно, что мы не успеваем перевести дух. И казалось бы в этот момент надо оглядеться вокруг и понять, может надо что то менять и начать развивать людей в командах,...

Цели, дорожная карта, бэклог Публикуются по просьбе нашего подписчика. «Когда вам покажется, что цель недостижима, не изменяйте цель — изменяйте свой план действий» - Конфуций. При переходе из проектной разработки в продуктовую - команды сталкиваются с тем, что привычная работа по ТЗ с заранее указанными сроками не покрывает все потребности бизнеса и приходится то и дело релизить какие - то внеплановые фичи, отходить от сроков и потом героически нагонять их, часто в ущерб качеству...

Сегментация При работе над одним из продуктов перед нашей командой встала задача - определить, а кто же все-таки наш клиент, для которого мы планировали сделать продукт. Делать мы хотели мобильное приложение, где человек, увлекающийся спортом, мог заказать тренировку и провести занятие с тренером. Для сегментирования целевой аудитории и определения психологических характеристик, которыми обладают потенциальные потребители мы использовали методику 5W Марка Шеррингтона. Суть ее заключается в следу...

«Воруют бездарности, гении заимствуют» (из книги © Сергея Минаева) Останкинская телебашня построена из железобетона. Железобетон - материал крепкий, прочный, но у него есть недостаток – он непластичный. Чтобы придать башне дополнительную прочность и пластичность конструктор башни Н.В. Никитин предложил использовать метод «Предварительного напряжения бетона». Суть метода проста: внутри ствола башни от конусной части до отметки 385 метров параллельно друг другу, в продольном направлении натянуты 1...

Умейте всегда перенестись на точку зрения противоположного мнения — это и есть истинная мудрость (Менделеев Д.И.) Один мой друг очень любит футбол. Как то раз, на одном из матчей он получил травму - и все шло к операции. Трое врачей были неумолимы, но нашелся четвертый, который попросил повременить с операцией и попробовать решить проблему специальными упражнениями. В итоге подход сработал и друг снова заиграл в футбол. Очень часто при работе с продуктом мы видим только одно, един...

Три, два, один - ПУСК 🚀 Сейчас очень много рассуждений на тему какими навыками должен обладать руководитель, какие компетенции прокачивать, что является самым главным. Размышляя на досуге на эту тему, смотря под разными углами на роль руководителя, у меня в голове оформилась система навыков под названием «ПУСК». Что это такое? 1️⃣ Приоритизация - умение выделить главное. Делать то что нужно, и не делать то, что не нужно 2️⃣ Упорство - твердость действий, ведущих к достижению целей, неутомимость...