Дмитрий Хоружко

Что объединяет пенсионеров-лудоманов, порно с пикселями, барсука-полицейского и страх плохо пахнуть? Когда мы говорим «японский веб», у большинства в голове всплывают три вещи: кавай, ужасы и интерфейсы из времен «Народ.ру». Но это только на первый взгляд. На самом деле японский интернет — отдельная цивилизация со своими традициями. В прошлом видео мы разбирали китайский веб, но Восток большой, и странностей в нем хватает. На этот раз мы отправились в Страну восходящего солнца и копнули глубже, ...

Не носите зеленую шляпу в Китае, или Интернет в Поднебесной глазами лаовая Весной у меня на Habr вышла отличная статья про особенности всемирной (хотя для китайцев — не очень-то всемирной) паутины в Поднебесной. Тогда тему китайского веба раскрыли не до конца, так что решили сменить формат и копнуть глубже. Встречайте первое видео на YouTube-канале Nineseven — «Наши в шоке от 中國: чем вас удивит китайский интернет». Если VK вам ближе — там видео тоже вышло. Заваривайте чай, доставайте лунные пиро...

Не только у Google есть кладбище стартапов Было время, когда к нам часто приходили запросы от всяких стартапов. Ничего инновационного. Чаще это были истории уровня «хочу свою социальную сеть», классифайды вроде «список бань Москвы» с поиском и бронированием, базы СТОшек, каталоги репетиционных точек, где музыканты могли забронировать репбазу. Был даже проект про генеалогические деревья. И вот что я хочу сказать: все эти стартапы сдохли. Абсолютно все. Причем довольно быстро. При всей романтике в...

1 ноября, Екатеринбург, AGDays Еду с историей, как мы в Nineseven перезапустили управление проектами и дошли до оборота в 1 млн долларов. Екатеринбуржцы и гости города — заглядывайте на огонек! Новые знакомства, нетворкинг, все дела. Ищите меня в секции «Рост продуктивности команд». А кто 1 ноября будет заниматься другими делами — читайте в текстовом формате (не так интересно, как вживую, но что поделать): — Я открыл и едва не закрыл веб-агентство с оборотом 700 000 $ в год — Менеджер долже...

Разделяй и властвуй Оценка задач — вечнозеленая тема. Я уже писал, как дать точную оценку трудоемкости задачи. Сегодня копнем глубже. Первое. Нужно оценивать конкретные задачи, а не техническое задание или бриф клиента. Разбиваем все на сабтаски, детализируем. Это муторно, но если не сделать, может получиться история с ТЗ на 140 страниц (реальный случай). У нас на одном проекте так вырос монструозный бриф, который менеджер раскидал по программистам, а через три месяца получили цирк уродов. Проек...

ИИшки екома Достали обсуждения очередной ИИ. Ну правда — их очень много. Но забить на них нельзя. Особенно в екоме. Хотя бы потому, что разные ИИ-шки меняют опыт и потребителей, и продавцов. Про генерацию описаний карточек или фона для фоточек — понятно. Их используют, если не все, то многие. Интереснее тема ИИ-ассистентов. Еще в прошлом году Amazon запустил ИИ-ассистента Rufus. Он помогает найти нужные товары. Допустим, ищете вы кофеварку для индукционной плиты не дороже 30 долларов. Вот прям т...

Как мы научились зарабатывать, а не просто стараться На сцене AGDays я рассказывал одну простую вещь, но через довольно длинный путь: я сам развалил собственную студию, а потом собрал ее заново уже как нормальный бизнес. Начинали мы, как и многие: «делаем хорошо — значит, жить будем». И пока все держалось на мне, эта схема как-то работала. Когда я ушел в стартап, компания за год сложилась как карточный домик. В 2019-м пришлось обнулить состав и признать очевидное: если хочешь, чтобы менеджер дум...

Не копируйте результат — копируйте процессы Очень часто все пытаются скопировать результат. Увидели красивый сайт, удобный интерфейс, классный маркетплейс — и такие: «Вот! Хочу себе такое же!» Но штука в том, что копировать результат не надо. Копировать надо процессы, которые к этому результату привели. У нас на продажах постоянно повторяется одна история. Приходит клиент и говорит: «Клевый интернет-магазин Shop.mts.by, хотим такой же». Я им объясняю: «Ребят, вы сейчас смотрите на итог 8 лет раб...

Шедевром сыт не будешь Мы долгое время вообще не умели делать проекты в плюс. Жили как классическая пирамидка: сверху сыпятся новые входящие, все бегут, суетятся, что-то запускают… А какая экономика по текущим проектам, да никто толком не знает. Главное — делаем красиво, клиент доволен. Ну-ну. В какой-то момент меня торкнуло: уметь сделать проект вообще не значит быть интересным рынку. Интересным ты становишься, когда умеешь сделать проект и не спустить все деньги в трубу. Потому что давайте чес...