Кирилл Панов

Два качества для реализации масштабной идеи Нас везде учат идти по определенной траектории и много работать, начиная от большого количества уроков в школе и университете. Стало почетным до поздней ночи что-то учить и потом умирать от стресса на экзаменах. «Работай усердно и все придет» .. В этом тезисе есть темная сторона и очевидная для меня иллюзия. Большие деньги в виде капитализации компании или ее прибыли или финансового результата конкретной сделки - это всегда награда за выдержку под давл...

Дух или буква закона? Часто наблюдаю ситуацию, когда вроде все по правилам, а результата нет и выигравших нет. И почти всегда в этих историях хочется подвинуть четкое следование правилам и вывести на первый план человека/клиента. В качестве примера могу привести известный фрагмент Евангелия. Грешницу за измену мужу, толпа собиралась забить камнями. Тогда существовал такой закон. Иисус обратился к толпе со словами «Пусть тот, кто никогда не грешил, первый бросит в нее камень …» И вместо того, что...

Будущее бизнеса за командной организацией Уверен, что достижение результата решает не количество «звезд» в команде, а слаженное взаимодействие профессиональных игроков, которые в своих ролях и есть звезды. Часто бывает, что кто-то выполнил все на 5+, а кто-то — нет. И тогда нужного результата нет, а клиент приходит к нам именно за ним. Как должна быть организована команда, которая регулярно делает результат: 1. Каждый член команды должен держать фокус на верхнеуровневом результате, четко понимат...

Предпринимательство - это подвиг, а работа в найме - нет? В последние годы мы стали свидетелями настоящей мифологизации предпринимательства. Уйти работать «на себя» стало восприниматься почти как духовное пробуждение, а покинуть корпорацию — как побег из Матрицы. Такой нарратив вдохновляет, но он же и искажает реальность. Он упрощает сложные выборы до клише: свобода против страха, дерзость против покорности. Настало время взглянуть глубже. Миф 1. Предприниматель — это всегда герой Не всякое пред...

Что такое настоящая Ответственность? Мы часто говорим: «Я отвечаю за это». Но что на самом деле стоит за этими словами? Ответственность — это не просто красивая фраза или формальное обязательство. Как она возникает, что в это время происходит с нами? Взятие на себя ответственности начинается с внутреннего решения. Это прежде всего ответственность перед самим собой. Не перед коллегами, не перед начальством, а перед собой. Здесь я хочу сказать, когда я начинаю новое дело, никому не говорю о своих ...

Сегодня у меня день рождения, 48 лет. И, я решил сделать себе подарок: вернуться в свой канал. И сейчас объясню, почему долго не писал. Мы плохо закончили прошлый год, сильно слили план в конце года. Сейчас чувствуем отсутствие выручки, которую должны были законтрактовать 6-9 мес назад. Конечно, и внешние обстоятельства влияют, у нас много хороших сделок не получили пока финансирование, потому что инвесторам сейчас спокойнее в банковских депозитах. Ключевая ставка ЦБ давит сильно. Весь первый кв...

Лидер нового времени «Господи, дай мне смирение принять то, что я не могу изменить, мужество изменить то, что могу, и мудрость — отличить одно от другого» — знаменитые слова немецкого богослова Фридриха Этингера. Эта молитва не просто религиозный текст, а мощная стратегическая установка для лидера, особенно в эпоху перемен. В мире, где каждую неделю меняется рынок, правила игры и сами представления о норме, зрелость руководителя измеряется не скоростью реакции, а глубиной распознавания: что дейс...

Мы получаем не то, что заслужили, а то - на что согласились Думаю, многие из нас находились в ситуации, которая не комфортна, но почему-то мы в ней остаемся. Дела вроде идут, но те так, как хотелось бы. И удерживает лишь внутренняя мысль «а вдруг я сдамся слишком рано». Но именно это однажды начинает работать против нас. Состояние застоя — не про лень. Это выживание на грани. Это череда внутренних соглашений, которые ты когда-то подписал. Давайте разберемся, что нас к этому приводит: Эффект ложн...

Какое одно качество необходимо для успешного управления Ведь их много и все очень важные, например, разве можно обойтись без целеустремленности, умения выделить главное, точно подбирать людей в команду, понимать их и правильно определять задачи для каждого. А как быть без навыка действовать в дефиците время и информации? Я для себя выдели качество, отсутствие которого может обнулить все прочие успехи и достижения. Это - требовательность. В книге Владимира Тарасова есть такое определение требоват...

Работа в компании: риск или стабильный доход Да, при работе в компании тоже существует такая развилка. Ты можешь спокойно работать со стабильной зарплатой, выбирая предсказуемость, не забирая на себя излишней ответственности и новых задач. А можешь принимать новые вызовы, браться за более амбициозные проекты, оставаясь еще в прежней роли, влиять на процессы и воплощать в жизнь собственные идеи. Разберемся, стоит ли игра свеч: какие есть «плюсы и минусы», если мы решим что-то поменять? «минусы» 1...