Внедрение корпоративных ценностей, "ценности и дела". Когда всё быстро меняется, есть кризис и неопределённость, важно иметь какую-то опору. Одной из таких опор в компаниях могут быть ценности. Во многих компаниях очень плотно работают с ценностями. И если удаётся внедрить ценностный подход в управлении, то это всегда делает компанию устойчивее и позволяет расти даже в сложные времена. Ценности всегда очень плотно перекликаются со смыслами. Правильная упаковка помогает сотрудникам лучше понимать суть трактовки ценностей и как они могут влиять на их жизнь и деятельность в компании. Можно использовать разные форматы упаковки. Например, сторителлинг  один из часто используемых форматов, но о его применении подробнее будет в других постах. Здесь хочу рассказать о простой вещи, про которую почему-то часто забывают. Чтобы ценности работали, важно их не просто декларировать, а руководствоваться ими в деятельности компании. Т.е. делать дела (действия), которые подтверждают, что ценности не "пустой звук". И многие компании следуют этому правилу. Но почему-то забывают, что надо не только делать, но и рассказывать об этом сотрудникам. И часто на мой вопрос - А как вы о том что делаете рассказываете сотрудникам? Следует ответ - А зачем об этом ведь и так все знают. К чему я это всё? Если вы внедряете ценности и делаете дела подтверждающие это, не забываете об этом рассказывать всем сотрудникам в компании. Достаточно раз в год или пол года собрать в презентацию всё сделанное съездить в подразделения и рассказать о сделанном. Ну или в дистанционном формате как-то рассказать. Уверяю вас, что получите от сотрудников много классной обратной связи. И удивления  - "А мы и не знали, что столько всего делается и у нас ценности действительно руководство к действию". #корпценности #упаковкасмыслов