Как пересобрать управленческую команду в условиях неопределенности В РБК вышла кейсовая статья, в которой рассказано, как «Газпром недра» с помощью BITOBE пересобрали управленческую команду и выстроили управляемость в условиях неопределенности. BITOBE сопровождала «Газпром недра» как партнер по командной трансформации, обеспечивая: 🔵проектирование и проведение управленческих сессий; 🔵методологическую поддержку перехода от стратегии к исполнению; 🔵сопровождение сложных управленческих обсуждений; 🔵перевод договоренностей в управленческую практику. В результате компания «Газпром недра» получила устойчивую управленческую систему, адаптированную под условия неопределенности: 🔵управленческая команда стала более согласованной и открытой; 🔵стратегия была переведена в режим регулярного управления; HR-повестка стала частью управленческих решений; 🔵компания подошла к следующему управленческому циклу с более высоким уровнем управляемости и готовностью к сложным решениям. ➡️Кейс «Газпром недра» показывает, что устойчивость в условиях неопределенности достигается не за счет разовых решений, а через последовательную работу с управленческой командой, управленческими механизмами и управленческими привычками. 💡Читать статью на РБК, чтобы подробнее узнать о том, что было сделано на каждом этапе проекта. ✅ Обратиться к экспертам BITOBE за решением схожих задач. 💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь