Истинных причин на то может быть несколько, затронем сегодня лишь одну из них. И действительно речь пойдет про Вторичные выгоды. Вторичная выгода — неосознаваемый положительный бонус от пребывания в неприятном состоянии, который возникает на бессознательном уровне. И хотя казалось бы Роль тушителя пожаров неприятна, ее вторая часть — Роль спасителя процессов и Гуру направлений — очень греет душу и дает ощущение ценности. Роль Эксперта очень понятна и привычна. А вот Роль Владельца, Руководителя — непонятна, пугающа и относительно нова. Писать код — понятно, создавать стратегию компании и иметь видение — не всегда. Приходя в новую Роль, порой сложно отвязаться от привычных паттернов проявления экспертности. Порой и правда непросто перейти из Роли успешного Эксперта-Мастера в Роль начинающего Владельца/Руководителя. Страшно потерять свою ценность, страшно начинать сначала, тяжело выстроить день из новых задач, постоянно хочется вернуться к привычному. Туда где все делается легко. Но ответственен ли такой подход по отношению к себе, бизнесу и команде? Или может уже пора сменить Роль?) 🟢Если замечаете за собой подобный формат саботажа, расскажу технику, которую я придумала, когда точно так же начала ловить себя за задачами не по Роли, да и в целом эту практику рекомендую всем проводить минимум раз в квартал. В конце каждого дня нужно выписать все события на которые ушло время. Допустим: - Провел созвон по проекту - Искал подрядчиков по сайту - Проверил задачу по дизайну проекта - Подбил расходы - Построил финмодель для нового продукта - Созвонился с потенциальным клиентом И теперь каждую задачу нужно проанализировать на предмет, насколько от 1 до 10: А) Это задача ведет к моим целям Б) Эту задачу могу выполнить только я В) Эта задача соответствует моей Роли Д) Эта задача приносит удовольствие И теперь на те задачи которые Роли не соответствуют — делегируются не как задачи, а как ответственность за процесс, это может потребовать обучения, но в конечном итоге высвободит время. Если требуется под какие-то задачи создается Роль, нанимается человек. Если задача может быть делегирована , но при этом приносит колоссальное удовольствие — оставляем. Такие задачи будут давать энергию и мотивацию. В моем случае это задачи связанные с курированием дизайна внутренних продуктов. В конце концов кайфовать тоже нужно💛