Придите, пожалуйста, взбодрите сотрудников В последнее время часто встречаю такой вот запрос из HR, из обучения, из внутренних коммуникаций: — Все устали. — Изменений много. — Люди стрессуют. — Сопротивляются. — Не вовлекаются. Придите, пожалуйста, проведите вебинар на 45 минут про позитивное мышление, про принятие изменений, про управление стрессом. И чтобы после этого все стали бодрыми, вовлечёнными и изменения пошли. Звучит красиво. Но есть проблема! Эта конструкция ⤴️НЕ РАБОТАЕТ! ⚠️👁👁👁это не убирает первопричину, только симптомы. Если у людей: ✔ перегруз, ✔ три параллельных инициативы, ✔ противоречивые приоритеты, ✔ непонятно, что теперь главное, ✔ руководитель сам не до конца понимает, куда идём, то вебинар не решает проблему. ⚠️ Он просто делает её чуть более осознанной. Усталость от изменений это: ➖ дефицит ясности, ➖ дефицит приоритизации, ➖ дефицит управленческой поддержки. И никакая «вовлекающая 45-минутка» не заменит: 1️⃣ нормальный разговор с руководителем, 1️⃣ пересборку приоритетов, 1️⃣ честный one-to-one, 1️⃣ решение, что мы не будем делать. 📝 Я понимаю, что хочется быстро и дёшево, и чтобы без сложных разговоров. Честно понимаю!!!! «Взбодрить» – это хорошо, правда, хорошо. И это тоже необходимо делать! Но и на управление забивать не надо! – Да, это системная работа. – Да, иногда неудобная и скучная. – Да, часто долгая. И да — если делать её правильно, то и стресс действительно снижается. Только не потому, что мы научились улыбаться. А потому что стало понятно, что происходит, почему и главное – зачем. ❔ А чем я действительно могу быть полезен в такой ситуации? Расскажу в следующем посту, оставайтесь на связи #управление_изменениями #управление_усталостью #вовлеченность