На неделе при вступлении в бизнес-клуб Аномалия, я присоединился к 10-ке предпринимателей (аналог форум-группы) И одним из первых заданий было - определить капитана 10-ки. Знаете, что у меня вызвало удивление? Всего один участник робко предложил свою кандидатуру, но потом сделал самоотвод. И это парадокс, каждый из нас предприниматель, у каждого из нас есть лидерские качества, которые развиты в разной степени. Но когда речь зашла не про свой бизнес, а про ответственность за группу, желающих не нашлось. И это нормально, ведь у всех лидерские качества развиты по разному. И вот здесь, как мне кажется, и кроется важный момент. Быть лидером — это не только про инициативу и харизму. Это про готовность развивать других, договариваться, выдерживать разные позиции и брать на себя ответственность не за результат «своего проекта», а за процесс всей команды. А значит время поговорить о развитии лидерских качеств и о том, что как стать лидером 80 уровня (шутка, хотя бы 3-го). Для этого возьмем книгу “5 уровней лидерства” Д. Максвелла. Ключевая идея книги в том, что можно быть лидером не обладая властью, и занимать высокий пост не являясь лидером. Уровень 1️⃣. Положение Такое лидерство возникает из-за стечения обстоятельств и человека назначают на руководящую должность. Люди следуют за ним, потому что «так надо». Некоторые руководители застревают на этом уровне надолго. Уровень 2️⃣. Отношения Лидер на этом уровне начинает воспринимать людей как личностей, а не как функции. Он выстраивает доверие, создает безопасную и рабочую атмосферу. Люди следуют за ним, потому что хотят, а не потому что должны. Уровень 3️⃣. Продуктивность Здесь начинаются настоящие изменения. Лидер этого уровня не только про отношения, но и про результат. Он ведет команду через сложные задачи, и участники видят реальные изменения в работе. Возникает доверие к решениям и действиям лидера. Важно! Не все продуктивные люди — лидеры. Можно быть сильным профессионалом и при этом не вести за собой других. Уровень 4️⃣. Развитие. На этом уровне люди следуют за лидером, который повлиял на их рост. Он не стремится быть единственным источником силы в команде. Напротив, он создает новых лидеров, инвестируя время, внимание и ресурсы в развитие людей. Уровень 5️⃣. Вершина. На этот уровень лидерства поднимаются те, кто в своей деятельности и влиянии выходит за пределы своей должности, компании, а иногда и отрасли в целом. О том как переходить с уровня на уровень, можно прочитать в книге “5 уровней лидерства” Д. Максвелла. Подытожу, на мой взгляд быть лидером группы предпринимателей это непростая, ответственная позиция, которая требует понимания как развивать других. И это нормально, что у нас не появилось 10 кандидатов на звание капитана. Если лидерство — это навык, значит его можно развивать. Именно этот навык я помогаю развивать своим клиентам на коучинге. 🤝 Если хотите обсудить свою ситуацию, то записывайтесь. #коучинг_лидеров