Очень часто компании создают свои стратегии и цели в вакууме. Конечно, это значительно снижает их качество, а значит и вероятность реализации. Шаблон Business Model Environment Canvas помогает осознать этот контекст как фундамент для (пере)оценки ваших стратегических решений. Нашел его, когда готовил коммерческое предложение на стратегическую сессию и сначала даже хотел оставить себе. Так что буквально отрываю от сердца. Канвас организован в виде нескольких колец: -В самом центре находится ваш собственный бизнес и его модель. -Ваш бизнес окружен прямыми, существующими конкурентами — это зона конкурентного соперничества. Опираясь на «Пять сил Портера», отраслевая конкуренция здесь формируется на основе изменений потребительского спроса, рыночной власти покупателей и поставщиков, а также угроз со стороны продуктов-заменителей и новых игроков. -Весь отраслевой ландшафт, в свою очередь, находится под влиянием развивающихся трендов и «подрывных» (disruptive) сил. В отличие от самой бизнес-модели, которую вы полностью контролируете, внешние силы представляют собой дизайн-ограничения, с которыми вам приходится работать. И, что самое важное, они никогда не остаются статичными. Работать с канвасом просто: по сути, вы играете в игру «Что, если?». Пройдитесь по каждой области и задайте себе неудобные вопросы. Например: «Как на нас влияет старение населения?» или (в части регуляторных трендов): «Что изменится, когда этот новый закон или правило вступит в силу?» Скачать канвас с подробной инструкцией использования можно на сайте авторов — Digital Leadership. Там еще много всего, но про другие их канвасы ничего сказать не могу, все не смотрел. Если вам лень идти и регистрироваться – оригинальный PDF c инструментом и его описанием положу в комментарии, он распространяется под лицензией Creative Commons.