✅ Иногда управленческая проблема выглядит как вопрос стратегии. Но если присмотреться внимательнее — это просто повторяющееся поведение: — решения откладываются до последнего — команда запускает много проектов и не доводит их до конца — люди избегают прямых разговоров — руководитель держит всё под контролем, но команда не растёт На совещаниях это обсуждают языком процессов, KPI и регламентов. Хотя на самом деле это управленческие привычки. Иногда я называю их проще — звери, которые живут в нашем стиле управления. Недавно из типографии приехала колода моей новой игры "Звериный стиль управления". Сделал её прежде всего для своей работы с корпоративными клиентами. Это карточный инструмент, который через метафоры животных помогает увидеть управленческие паттерны — те самые автоматические реакции, которые руководители редко замечают в себе, но которые очень хорошо видит команда. В колоде 52 карты и два джокера. Карты разделены на четыре масти — четыре зоны лидерства: ▪ Решения — как руководитель делает выбор ▪ Отношения — как строит влияние и взаимодействие ▪ Эмоции — как управляет состоянием и атмосферой ▪ Стратегии — как видит движение компании вперёд Например: Страус — избегает сложных решений, надеясь, что проблема исчезнет; Кенгуру — скачет между проектами, не доводя их до результата; Лев — продавливает решения через силу; Пчела — объединяет людей вокруг общего дела. Речь не про типологию и диагностику. Это язык наблюдения. Когда команда начинает говорить на этом языке, многие вещи становятся видимыми. ✨ Небольшая история из практики Однажды на стратегической сессии управленческая команда почти час обсуждала, почему компания постоянно запускает новые инициативы, но половина проектов так и остаётся "в воздухе". Говорили о процессах. О приоритетах. О нехватке ресурсов. Пока один из руководителей не сказал: — Подождите… Мы же просто как кенгуру. Сначала все засмеялись. Потом стало тихо. Потому что в этот момент проблема стала очевидной. Не система управления проектами. Поведение команды. Иногда одна точная метафора делает больше, чем длинный аналитический отчёт. 🎯 Как я буду использовать игру В корпоративной работе у неё уже сформировалось несколько форматов. 1⃣ Управленческие игровые сессии Работа с командами руководителей. Через игру довольно быстро проявляются вещи, которые обычно обсуждают месяцами: — управленческие привычки — скрытые конфликты — эмоциональный климат — дисбаланс стратегий в команде Метафора животных снимает защиту. Вместо обвинений появляются наблюдения: «Кажется, у нас снова включился страус». «Мы опять как кенгуру — начали три проекта сразу». И разговор становится гораздо честнее. 2⃣ Коучинговая работа с руководителями Иногда одна карта открывает целую историю. Почему человек избегает конфликтов. Почему держится за контроль. Почему запускает много инициатив и быстро теряет интерес. Метафора помогает не бороться с поведением, а понять его функцию. А затем — найти новую стратегию. 3⃣ Стратегические и фасилитационные сессии Игра хорошо работает как инструмент диагностики командной системы. Если разложить карты на флипчарте, становится видно: — где в команде перегрузка эмоциями — где не хватает стратегического мышления — какие поведенческие роли доминируют Иногда это даёт больше ясности, чем многочасовые обсуждения процессов. ‼Честно скажу: я делал эту игру не для продажи. У меня уже была история с созданием карточной игры. Читайте, кому интересно Как я влетел на Контрабанде Я сделал её как рабочий инструмент для своих программ и корпоративных сессий. Но несколько коллег — тренеров и консультантов — уже попросили доступ к колоде. Поэтому, возможно, со временем появится ограниченный профессиональный формат. С кейсами применения, инструкциями и сопровождением. Скорее всего — только для своих. И, скорее всего, дорого. Во общем, буду думать и играть в НЕЙРОБАЛАНС И кстати, один из самых точных признаков зрелого руководителя — он умеет узнавать своих “зверей” раньше, чем они на