Вчера я провела групповую стратегическую сессию для предпринимателей. И мне особенно приятно, что отклик от участников оказался очень тёплым — техника действительно работает. Она простая по форме, но даёт очень глубокие результаты. Расскажу, как проходила сессия. Сначала каждый участник сформулировал свою точку B на конец года — чётко и в цифрах: • выручка • чистая прибыль • количество сотрудников Когда цель становится оцифрованной, она перестаёт быть абстрактной мечтой и превращается в конкретную задачу. Дальше мы сделали несколько важных шагов. Сначала через небольшое упражнение участники вытащили свои суперсилы как предприниматели — те качества и подходы, благодаря которым они уже создавали результаты. После этого перешли к одному из самых сильных упражнений — «интервью из будущего». Мы мысленно оказались в конце года и отвечали на вопросы так, как будто нужный результат уже достигнут: что изменилось в бизнесе, какие решения были ключевыми, какие действия дали рост. Этот этап очень хорошо разворачивает мышление и позволяет увидеть путь к цели. Дальше мы выделили 5 ключевых опор бизнеса, на которых держится рост: — команда — продукт — продвижение — планирование и финансовые расчёты — миссия компании И уже на основе этого участники сделали самое важное — перевели стратегию в конкретные действия. Мы разложили цели по календарю: выбрали ключевые точки года, прописали, что именно нужно сделать, оцифровали задачи, поставили сроки и закрепили ответственных. В результате у каждого участника появилась дорожная карта развития бизнеса на год. Люблю такие сессии, когда в начале есть просто желание «вырасти», а в конце появляется ясность — что именно делать и когда.