Гибкость как залог успеха в подборе персонала В вопросах найма не стоит придерживаться жестких шаблонов, а лучше быть более гибким и всегда смотреть шире. Например, у нас регулярно возникают ситуации, когда изначальное видение Заказчика по портрету кандидата не совпадает с итоговым кандидатом: работодатель видит на этой позиции молодого человека, а выходит девушка, хочет найти в пределах определённого возраста, а в итоге принимает на работу кандидата ниже или выше этого возрастного диапазона, думает, что нужен успешный опыт в одной сфере, а в конце концов принимает решение в пользу того, у кого успешные кейсы в другой и т.д. А если пытаться жёстко стоять на своём изначальном представлении о реальности, то можно вообще остаться без сотрудника на этой позиции. Потому что, как уже не раз говорил, найм - это постоянное тестирование гипотез. И если наша изначальная гипотеза неверна, то нужно вовремя услышать обратную связь от мира и скорректировать свои действия. Чаще всего именно в этом залог успеха в подборе персонала. P. S. Как вам, кстати, такой короткий формат постов? Буду рад обратной связи 🔥 🙂 Калинин про HR