Заметка про ленивых продакт менеджеров. На прошлой неделе прошел ежегодный AI workshop, который я провожу внутри компании с целью вытряхнуть всех̶ и̶з̶ ̶п̶и̶ж̶а̶м̶ из дома, привезти в офис из разных точек Канады и США придумать новые прорывы в наших продуктах. Я большой фанат удаленной работы, но такие воркшопы каждый раз переводят нас на новый уровень. В прошлом году из него вышло несколько патентов и пара штук, которые очень понравились кастамерам, а о нас снова написали в журналах. Вот, например, Automation World: https://www.automationworld.com/factory/plant-maintenance/article/55283940/ais-transformative-role-in-predictive-maintenance А вчера мы собрались узким кругом : 4 человека, включая меня, пройтись по заметкам с воркшопа, чтоб превратить заметки в action items, tickets и тп И вот мы сидим: “так, ну такой тикет у нас уже есть, надо добавить к нему эту идею, а такого еще нет…” Бен, UX researcher, пишет в документе заметки. Бен пишет заметку: Пол предложил сделать тикет на тему… Люда: а давай напишем по-другому: Пол СОЗДАСТ тикет Бен: ок, исправил. А вот еще один… Пол: мне кажется, что тут тоже надо тикет. То есть, да, я создам, конечно. Обсуждение продолжается, задачи раскидываются. Эту на ML lead, эту на UX team, эту потом, эту сейчас… Вдруг мы все смотрим на одну сложную проблему. Люда: знаете что, ребята. Эта задача слишком большая и сложная. И я не могу придумать, кому ее делегировать. Мне придется ее самой делать. А давайте ее вообще оставим (skip). Пошли дальше. Занавес.